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新公司新、老员工薪酬差别较大,新的工资制度应如何制定
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jjssxx
jjssxx
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志学者
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2005-8-4
楼主
电梯直达
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发表于 2006-1-26 10:54:32
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我所在的是一家管理公司,管理下属的几家企业。由于发展的需要2004年招聘了不少新人员,但当时公司在确定新员工的工资时(月工资额固定,没有奖金和提成之类的,年终会有奖金)与老员工有较大差别,现公司要制定新的薪酬制度,降低老员工的工资不合适,可大幅提高新员工的工资也不现实,又要体现公平的原则,各位专家给个详细的建议,谢谢了。
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wangzw
wangzw
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修身者
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2004-3-19
沙发
发表于 2006-2-6 15:24:33
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引入哄人的绩效吧!!这个应该是比较好的一个降低人力成本的好方法,薪酬组成里面引入绩效工资,不过就要劳你多费心,建立一套比较能说服人的绩效考核体系,这样有奖有罚,应该能够比较说服人的。但是前提是你的绩效考核体系要说服大部分的人,另外薪酬组成中绩效工资的比例要合理。
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qxj18981
qxj18981
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正心者
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2003-9-19
板凳
发表于 2007-2-11 08:15:54
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我公司是新人新制度,老人根据实际情况对薪酬状况进行一定调整。
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