以下是引用aliuage在2005-12-29 13:52:23的发言：
从您说的总经理年龄来看，的确太年轻了，所以他也需要磨练和成长。
1、如果他人品不错，你们应该给他捧场，但不是把他往死里跟，而是辩证的执行他的理念，如果不是很好人品，就撤；
2、不知道贵司是否是刚创建的，如是，在激励机制方面是应该采取以“结果为导向”，特别是薪酬，因为企业初创期必须要过的难关就是要打开局面，不惜一切代价，当然也包含了忽略“品德”导向的问题，因此也难免会鱼龙混杂。当企业发展到一定阶段后，可以采取以行为为导向的薪酬策略。即：初创期工资结构——较少的固定+较多的浮动（提成、奖金或佣金等）；成熟期工资结构——较多的固定+较少的浮动模式；之后还可以适时导入股权激励等模式。
3、“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”，应给你们老总敲敲警钟。
4、如他仍黑白不分，没有是非观，就跳槽拉到。
以上意见不一定妥当，欢迎大家批评指教！
aliuage@126.com
[em04]
收益不少，非常感谢! | 
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