[讨论]面对这样的总经理你该怎么办？

幽谷百合

优点	缺点
很年轻，还不到30岁	做事却没魄力、没主见
对公司有着美好的愿景和蓝图	却总做与达成愿景相反的事情
能够兼听众家所言，不偏听一面之词	但下定的主意却总是改了又改，变成了谁的辩才好就依谁
很想做到公平公正	却营造了一个极官僚的企业文化
很想学一些外资企业的做法，甚至高薪聘请有经验的外企人士	可惜却不懂得怎么处理“人情”与“制度”，没办法用好这些人
很想企业员工都能以公司利益为重	却总是用金钱激励法，吸引了大批大批贪图私利的人

aliuage

从您说的总经理年龄来看，的确太年轻了，所以他也需要磨练和成长。

1、如果他人品不错，你们应该给他捧场，但不是把他往死里跟，而是辩证的执行他的理念，如果不是很好人品，就撤；

2、不知道贵司是否是刚创建的，如是，在激励机制方面是应该采取以“结果为导向”，特别是薪酬，因为企业初创期必须要过的难关就是要打开局面，不惜一切代价，当然也包含了忽略“品德”导向的问题，因此也难免会鱼龙混杂。当企业发展到一定阶段后，可以采取以行为为导向的薪酬策略。即：初创期工资结构——较少的固定+较多的浮动（提成、奖金或佣金等）；成熟期工资结构——较多的固定+较少的浮动模式；之后还可以适时导入股权激励等模式。

3、“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”，应给你们老总敲敲警钟。

4、如他仍黑白不分，没有是非观，就跳槽拉到。

以上意见不一定妥当，欢迎大家批评指教！

aliuage@126.com

[em04]

xrsmile

“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”

真的是这样的吗

xuanmingzh

“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”

真是令人击掌啊！

aliuage 这一句引得太有启示了。

海草

楼上说的非常好,我支持![em17]

幽谷百合

以下是引用aliuage在2005-12-29 13:52:23的发言：

从您说的总经理年龄来看，的确太年轻了，所以他也需要磨练和成长。

1、如果他人品不错，你们应该给他捧场，但不是把他往死里跟，而是辩证的执行他的理念，如果不是很好人品，就撤；

2、不知道贵司是否是刚创建的，如是，在激励机制方面是应该采取以“结果为导向”，特别是薪酬，因为企业初创期必须要过的难关就是要打开局面，不惜一切代价，当然也包含了忽略“品德”导向的问题，因此也难免会鱼龙混杂。当企业发展到一定阶段后，可以采取以行为为导向的薪酬策略。即：初创期工资结构——较少的固定+较多的浮动（提成、奖金或佣金等）；成熟期工资结构——较多的固定+较少的浮动模式；之后还可以适时导入股权激励等模式。

3、“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”，应给你们老总敲敲警钟。

4、如他仍黑白不分，没有是非观，就跳槽拉到。

以上意见不一定妥当，欢迎大家批评指教！

aliuage@126.com

[em04]

收益不少，非常感谢!

aliuage

以下是引用xuanmingzh在2005-12-31 9:23:35的发言：

“金钱留住三流的人才；感情留住二流的人才；事业留住一流的人才”

真是令人击掌啊！

aliuage 这一句引得太有启示了。

我也是听别人说的，感谢大家的鼓励！[em01]

pff333

说的精彩！[em05]

pff333

说的精彩！[em05]

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