求助：这种情况该从哪里先下手？

巴顿

我到一家刚刚转制的公司（从国有转制为私有）任职没有3个月，发现了一些我始料不及的问题，一时不知该如何下手，请教高人该从哪里做改革的突破口！！！！先谢谢各位！

现在班子成员中，除了我以外都是老板的兄弟姐妹，而且公司没有任何管理章程，财务更始混乱不堪，生产几乎没有按合同完工的时候，公司300多人几乎都是消极作业，没有一点积极性。中层领导中缺乏高素质，高学历的人员！

哪位高人经历过类似的局面，请给点指点，这种情况该怎么入手开始工作！谢谢

巴顿

我们这个行业有这么好基础的企业不多，所以，就这么倒下去谁都不甘心，尝试变革也许会有转机！

manage_man

这种企业根本就是属于优胜劣汰自然法则里应该由市场自然淘汰出局的对象！这类企业的产生源自中国特有的商业和人文环境；他们的存在也只是基于运气。只不过，如果他们运气更好，他们被淘汰的周期可能会较长。因此，所有试图对这类企业进行变革和改善的愿望都是主观臆想，是典型的幼稚表现。。。。

巴顿

今天第二次会议终于有了新的进展，因为大家意见无法统一，因此有想法找一家管理公司协作做方案了，这应该算是一个很大的进步！

巴顿

今天第一次班子会议讨论改革方案，虽然没有谈完任何一个问题，但是老板观念有所改变，所以比较高兴[em01]

巴顿

都说说，看看大家都有什么好办法啊！

巴顿

谢谢两位的指点！

现在厂内生产的问题确实比较多和集中。没有附带时间期限的生产指令单遍地都是、对于完成任务的工期没有奖罚、质量事故也没有把责任落实到人头，总之一片混乱吧！所以，我准备从这里入手，但是现在生产中心在执行的过程中，由于人员素质的问题，还是很难抓好！所以让我感觉到不换人，还是麻烦！可一调整人员，相应的其他问题又会出来。

不知道该如何操作了！

muwuyu

先要搞定老大

gzlzhy

我看是否先要搞定老大。方法是你先收集公司的基础资料，说明各类问题以及后果的严重性，让老大下定决心让你来做。他定心了，就可以在公司高层会议上决定成立一个老大挂帅，你负责的改革小组，让其他人知道，老大是绝对支持的，改革是动真格的。同时注意民营企业生产是第一位的，没有业绩或者动摇业绩，老大都有可能动摇改革的信心。所以建议你先从生产管理的制度下手，再从财务制度深化，最后才根据不合乎发展战略的情况来调整组织结构和人员。要不出兵未捷身先死亦！

巴顿

补充一下，我们是加工制造型企业！