求助：这种情况该从哪里先下手？

巴顿

我到一家刚刚转制的公司（从国有转制为私有）任职没有3个月，发现了一些我始料不及的问题，一时不知该如何下手，请教高人该从哪里做改革的突破口！！！！先谢谢各位！

现在班子成员中，除了我以外都是老板的兄弟姐妹，而且公司没有任何管理章程，财务更始混乱不堪，生产几乎没有按合同完工的时候，公司300多人几乎都是消极作业，没有一点积极性。中层领导中缺乏高素质，高学历的人员！

哪位高人经历过类似的局面，请给点指点，这种情况该怎么入手开始工作！谢谢

巴顿

现在最大的困难，我认为就是企业内部缺乏一个人才培养的机制，企业领导层缺乏高素质、高水平的领导，但是根据目前的情况，一下子上大批的高中层领导，恐怕不太现实，也很困难。 企业文化的建立更是难以开展，所以，我都不知道该从哪里做起了！

流动的水

最关键的一点你还没说清楚，你是任什么职位，有哪些权力。没有这些不好说。

巴顿

要不怎么说乱呢！

我被请来算是老板的助手，算是班子成员，按说各个部门都有权管管，但似乎又什么权利都没有！都没有一个明确的权利和责任，所以不知该从何下手！可是老板还逼着我拿出改革的建议。累，却不知道先从哪里下手！

[此贴子已经被作者于2005-9-21 14:44:12编辑过]

巴顿

谢谢流动的水！

我想先从规范管理制度入手，但是 有好的制度，缺乏各级领导的监督，就没有了实际意义；

想先从人员组织结构调整开始，但是 你觉得这个班子组成动的可能性大吗？

先从培养企业文化入手，就更缺乏各级领导的支持了！

所以，都不知该如何是好了！

巴顿

补充一下，我们是加工制造型企业！

gzlzhy

我看是否先要搞定老大。方法是你先收集公司的基础资料，说明各类问题以及后果的严重性，让老大下定决心让你来做。他定心了，就可以在公司高层会议上决定成立一个老大挂帅，你负责的改革小组，让其他人知道，老大是绝对支持的，改革是动真格的。同时注意民营企业生产是第一位的，没有业绩或者动摇业绩，老大都有可能动摇改革的信心。所以建议你先从生产管理的制度下手，再从财务制度深化，最后才根据不合乎发展战略的情况来调整组织结构和人员。要不出兵未捷身先死亦！

muwuyu

先要搞定老大

巴顿

谢谢两位的指点！

现在厂内生产的问题确实比较多和集中。没有附带时间期限的生产指令单遍地都是、对于完成任务的工期没有奖罚、质量事故也没有把责任落实到人头，总之一片混乱吧！所以，我准备从这里入手，但是现在生产中心在执行的过程中，由于人员素质的问题，还是很难抓好！所以让我感觉到不换人，还是麻烦！可一调整人员，相应的其他问题又会出来。

不知道该如何操作了！

巴顿

都说说，看看大家都有什么好办法啊！