[分享]栖息谷人力资源聚会——吴颖老师《一起做绩效考核》

Alvinwang

遵照肖力维老师的教导，记录应该尽可能地去真实地反映，而不要带有过多的个人感情。因此，我将尽可能向大家展示此次聚会的整个过程。由于本人在聚会当中频繁地被与会家人的才华和热烈的现场气氛所吸引，以至忘记做记录，只得事后细细回味，如有曲解和不详之处，希望大家积极指正，以便尽快改正。

希望所有参与此次聚会的家人，能够将自己的心得与大家分享。也希望因为种种原因，没有能够到场的家人们，可以积极发言，让我们一同将这次讨论在线上继续下去。让所有家人都将自己的收获最大化，谢谢大家。

jinsejinglei

对于一般公司的没有销售什么要求的内勤办公人员实行什么样的量化发放呢

努力的海豚

严重支持这个帖子

hequanming

值得学习

rongji

顶

xyb1976

我没有参加这次聚会,羡慕ing

zhmf

你那是什么时候的聚会呀?

也许有机会

[em07]报到先。嘿嘿。

上次的聚会受益匪浅。严重建议多多举办一些可以让人增加知识和能力的聚会。

关于上次聚会的内容，回来思考了一下，觉得关于民营企业的绩效考核，我的观点还是——删繁就简，立竿见影。

所谓删繁就简，就是每次只要进步一点点就好了。不要考虑一次吃太多，会消化不良的。

所谓立竿见影，就是一段时间只关注一到两个问题点，千万不要求多，这样可以立刻见到效果，这不仅是为了让老板高兴，更主要是让所有人都有感觉，我们来真的，而且零割肉不疼，嘿嘿。

好了，顶……………………

[em01][em01]

stephenwy

总结的真好，点睛之笔。看过你的总结对我有很大的提高。

kkceo

战略的确很重要，尤其是对于一个有百人以上的企业来说，如果全体员工对公司未来发展方向都没有一个明确的目标，那么企业又怎么谈可持续发展呢？但是，国内企业真正有战略管理的真是少之又少，这不能不说是国内大多数企业的一个潜在问题。的确，无论是BSC还是KPI，它推行的前提之一就是公司要有一个明确的战略目标，试问公司都没有目标，部门目标从何而来，员工的目标又怎么来体现对公司业绩提升的支持呢？

关于绩效考核与绩效管理，我曾写过一篇文章，算是我的一点心得体会，拿来和大家做一个交流。

http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=73221

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