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为什么计划总是没有变化快?

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发表于 2005-9-2 11:40:44 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

换了几家公司,发现到处都是这样的现象:计划作出来,就是“我们一直在Delay"。原因出在哪里呢? 几点乱想:

1、计划本身只作一遍,目的就是演示给客户或老板看一把,并非为了后续执行参照,以后执行都是跟着感觉走; 2、进度设置本身就是“不可能的任务”,故意拔高,希望“取乎其上,得乎其中”,公开计划与老板实际的腹稿心口不一,问题是员工并非白痴,这样做只会导致员工的质疑和反感;   执行计划最终应该由下而上,由任务的负责人来承诺各块面工作,并且在合成时考虑加入风险缓冲预留,而非由上而下,层层加码。 3、忘了两个成功概率为0.8的任务合起来,整体成功概率是0.64而不是0.8。多个0.8组合起来,事事顺利的可能性根本就是0; 4、忘了除开可预见的风险事件,还有不可预见的风险事件; 5、预见到了风险,计划中不做预留的缓冲期或预算,则任何一点小风险都要将计划全盘推倒重来; 6、预见到了风险,决策树里面还是没有风险事件发生时的不同预案分支,只考虑如何去“避免”,不考虑“避免不了”时怎么办,万事到时再说,这样的计划,等于不做。 7、..... any more ?

[此贴子已经被作者于2005-9-2 11:43:16编辑过]
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发表于 2009-12-9 13:06:31 | 只看该作者
 

工业品项目型销售目标管理移动商务系统

1、本系统概述                                                             

本系统是以“目标管理与自我控制”理论为依据,以销售过程标准化为使命,以提高销售人员工作效率和销售业绩保持企业可持续发展为目的,根据“目标—过程—结果” 目标管理模型和“心—脑—力”三点一线式销售人员管理模式而研发的、通过IE浏览器和Windows Mobile 智能手机使用的企业项目型销售管理移动商务软件。

 

2、本系统特点

●将MBO与CRM创新地结合起来。通过目标决定过程,通过过程保证结果,通过结果改进目标。

●在强调“结果”的同时,更加关注“过程”管理,尤其是过程中“人”的管理,因为是“人”在执行销售,只有这个人的思想与行为才令销售产生,并产生所有的过程与结果。

●可以通过对销售精英的活动积累和挖掘,总结出标准化的营销程序,从而提高企业的整体营销能力。

●采用BSC平衡计分卡原理,从财务、客户和创新三个维度进行营销绩效管理。

●打开任意一个模块,首先显示的是管理者最关心结果数据,双击某项数据可以显示它的组成明细,双击某项明细又可以显示它的更多详细信息和关联信息。

●不仅可以显示公司层面的结果数据,还可以快速切换显示每级销售部门以及每个销售员的结果数据。

●所有结果数据均采用80/20原则,分析企业最核心的数据,帮助管理者和销售人员把握工作重点,确定优先次序。

●根据上下级汇报关系保护和过滤每个销售员的业务数据。每个销售员只能同步和处理与自己相关的业务数据,不能同步和查看与自己无关的业务数据。上级主管可以同步和处理所有下属的业务数据。

●采用项目型销售模式,支持潜在、意向、立项、方案设计、报价、商务谈判、编制标书、入围投标、签约成交和完成等流程管理和团队管理。

●具有目标管理、任务管理、计划管理、活动管理、检查评估、建议管理、客户管理、联系人管理、营销战役管理、竞争对手管理、市场情报管理、项目管理、报价管理、合同管理、发货管理、开票管理、应收款管理、佣金管理、产品管理、产品缺陷管理、库存管理、客户投诉管理、售后服务管理、借款管理、报销管理和文档管理等模块。


●既有支持ASP.NET AJAX的计算机Web浏览器客户端应用,又有支持偶尔连接的Windows Mobile 智能手机客户端应用。

3、通过使用本系统,可以

●帮助销售员:抓住重点、提高技能、提高效率、提高业绩。

●帮助销售经理:培训下属、管理下属、监控过程、分析结果。

●帮助老板:掌握结果、了解细节、用好员工、节约开支。

●有效提升项目型销售能力30%左右。

●每年大幅度降低由传真、通讯和邮寄等所产生的巨额费用。

●增加5%的营业收入。

                                                                                                                          

4、与市面上的CRM和销售管理系统相比,本系统

●在CRM基础之上整合目标管理、过程管理和协同管理,全面超越CRM。同时真正实现“以人为本”,更加注重销售员和销售团队的管理。

●支持项目型销售模式,更适用于电气行业、IT行业、机械工程行业、建筑行业、客车行业、电力设备行业、空调行业、仪器仪表行业、五金工具行业、数控机床行业、环保工程行业制造和销售企业需要。

●不仅可以在电脑上使用,还可以在Windows Mobile智能手机上使用,使销售人员可以随时随地输入和查询业务数据。

●价格只有相同功能同类产品的25%。

●终身享受免费升级和维护。


5、本系统先后获得了

●2007年江苏省中小企业技术创新资金资助。

●2008年科技部科技型中小企业技术创新基金资助。

●2008年镇江市科技攻关资金资助。


6、欲要

●浏览该产品的更多信息和界面图片,请访问:http://www.innosoft0511.cn/

●下载免费版或在线体验,请访问:http://blog.china.alibaba.com/blog/innosoft0511/article/b0-i6395335.html

●下载宣传画册和操作手册,请访问:http://blog.china.alibaba.com/blog/innosoft0511/article/b0-i6378081.html


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发表于 2009-12-8 11:27:49 | 只看该作者

计划过于详细也会导致灵活度下降,现在很多理论追求精细化,但精细化会导致计划管理工作量成倍上升.企业各方面的管理水平能不能满足?

所以,计划是否老变动,与你计划管理的层次,或者说详细程度有很大关系.制订计划的时候不能一味的追求管理的精细,否则就会导致"计划无限美好,只是永远跟不上变化"

23
发表于 2006-4-23 00:03:07 | 只看该作者

我认为这是正常的,特别是在制造企业。

我们公司也是这样子的,往往第二天的计划都会没有保证。

现代企业,特别是对外的企业,有定制业务的,都会出现客户需求改变的问题,但是,最终承担的,一定会是计划。

个人认为:要把计划的变更视为正常,要适应变化,关键在于将计划变更带来的损失控制在最小范围内。

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发表于 2006-4-11 22:02:59 | 只看该作者
两个成功概率为0.8的任务合起来,整体成功概率是0.64而不是0.8  ?
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发表于 2006-2-24 11:47:48 | 只看该作者

因为有变化,才有计划的

为何要做计划,是因为无时不在的变化,所以计划是目的是管理或适应变化的,他是一个持续的思维和行动过程,而不是定位于时刻表的文件。:)

20
发表于 2006-1-30 21:16:13 | 只看该作者

从我所参与的项目来看,基本按时完成!

一般计划都是要经过计划执行者(部门)自己审核确认 后才写入计划的。做项目很忌讳外行领导内行。什么都是领导拍脑袋做决定。

一般项目延误大部分不是因为预留缓冲时间少, 而是预留缓冲时间在项目执行时间表中的位置有问题。

19
发表于 2006-1-13 12:05:18 | 只看该作者

为何要制定计划呀,因为有变化的存在。所以计划是以变化而存在的,制定计划是一个不断应变的过程,计划的好坏就可据此而论了

18
发表于 2005-12-10 16:44:12 | 只看该作者

计划变化的原因有两个方面:

外因:企业所处的行业是在什么阶段;企业的客户怎样?企业的定位怎样?企业在供需链的位置如何?

内因:计划订制的依据、企业的执行力、企业客户的分析

[em05]
17
发表于 2005-12-9 12:15:31 | 只看该作者

"计划不如变化快"这个问题是否,分种类来讨论呢?

中长期计划(战略性计划)

短期计划(销售计划)

排程计划(执行计划)

这三大类计划,有本质上的区别, 而对应的计划制定人有着不同的责权.

如果一个普通的计划员,应该制定的对应的计划为:排程计划,他所考虑及顾及的知识\信息是有限的.而他所负责的是对这个项目(不论是工程\ 研发\ 生产等的项目) 的排程进度,进行计划\协调\控制.

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