为什么计划总是没有变化快？

pangsoso

墨菲定律：（Murphy’s Law）对此有阐述：

所有的事都会比你预设的时间长。会出错的事就是会出错。

[此贴子已经被作者于2005-9-6 15:25:19编辑过]

sytty

俺们做计划都是围绕某个目标。需要做哪些事情，由哪些人来做，什么时间完成。讨论既定，就各自去忙了。中间碰头基本上是为了讨论无法逾越的困难，但是基本上最后目标都是如期完成。还有很多提前的，呵呵

cnxi

是否Delay可能与项目的难度有关，开发性（创新较多）的项目一般而言会Delay,全球知名企业也如此，如微软等[em05]

清风徐来

以下是引用pangsoso在2005-9-6 15:23:46的发言：

墨菲定律：（Murphy’s Law）对此有阐述：

所有的事都会比你预设的时间长。会出错的事就是会出错。

定律是没错，但是用做拖延的借口就不对；

ZLPWYW

严格执行计划是成功最关键的一项

carol-lei

执行计划也得根据实际情况而定,毕竟市场是瞬息万变的,

萧彤

"计划不如变化快"这个问题是否,分种类来讨论呢?

中长期计划(战略性计划)

短期计划(销售计划)

排程计划(执行计划)

这三大类计划,有本质上的区别, 而对应的计划制定人有着不同的责权.

如果一个普通的计划员,应该制定的对应的计划为:排程计划,他所考虑及顾及的知识\信息是有限的.而他所负责的是对这个项目(不论是工程\ 研发\ 生产等的项目) 的排程进度,进行计划\协调\控制.

buser

计划变化的原因有两个方面：

外因：企业所处的行业是在什么阶段；企业的客户怎样？企业的定位怎样？企业在供需链的位置如何？

内因：计划订制的依据、企业的执行力、企业客户的分析

[em05]

jacklq

为何要制定计划呀，因为有变化的存在。所以计划是以变化而存在的，制定计划是一个不断应变的过程，计划的好坏就可据此而论了

kehuouyang

从我所参与的项目来看，基本按时完成！

一般计划都是要经过计划执行者（部门）自己审核确认 后才写入计划的。做项目很忌讳外行领导内行。什么都是领导拍脑袋做决定。

一般项目延误大部分不是因为预留缓冲时间少， 而是预留缓冲时间在项目执行时间表中的位置有问题。