[求助]这样的工作我该放弃么？

深院清秋

个人真的感觉非常困惑，求借各位的帮助：

我已经工作5年，目前在现在的公司（一家较大的软件公司）担任项目经理，凭借个人的工作能力，很得到领导的赏识，让我负责一个非常关键也很大的项目（约合60~70人年），现在已经临近尾声。个人感觉自己虽然做得有很多不足，但也算是尽心尽力，终于让项目到目前为止没有出现大的偏差。

这个项目结束后，领导打算让我负责事业部（公司1000多人，我所在事业部超过300人）在类似产品方面的策略规划，希望我能够以此为基础，改变公司的作业模式，建立起成熟的产品研发体系（业内都知道，目前国内的软件行业非常不成熟，大多采用项目方式运作，很少有长远且真正能够得到积极的市场价值体现的产品研发机制）。我所在的事业部，又是公司核心部门，很多重要的业务模式往往从这个部门先成功执行再推广的。

无论从个人的工作业绩，还是领导的认可，我个人几乎都可以说是比较顺利。

但我却想放弃了。究其原因，就是随着自己对公司管理层认识的越来越清晰，而越来越失望，感觉如果没有明显的管理作风改变，这终将是个失败的公司，估计用不了3、5年，公司就没落。

感觉公司的管理层越来越平庸，越来越不胜任这么大公司的管理。对事情的判断决策往往过于草率浮浅，很多政策就是因为最初的草率而导致完全不可行，最后的执行都是不了了之。

这方面的问题，严格来说，应该主要是公司一把手的问题，他个人销售出身，对技术、管理都不是很深入，而近年来又越来越独断专行，很多政策都是在几乎没有了解清楚实际工作状况的情况下颁布的。搞得下面的付总们由于怕得罪老板而失去自己既得的利益（这些人的既得利益是比较大的，即使在公司没有上市，有时效益不佳的情况下，每年的收入估计都不低于百万，更何况多年来的收入，以及将来多年的收入），不得不违心的执行这些不合理的决策，而且没有胆量也没有机会向老板提出不同的意见。

[此贴子已经被作者于2005-8-11 23:22:01编辑过]

k108cn

我经常在想，也许国内的机会是太多了，赚钱是太容易了（当然是对赚到钱的人），老板都没有获得应有的内涵；满眼都是转瞬就倒下的公司，就算是比较成功的公司，跟国际公司的管理差距都太大。另外，国内尤其是民营企业，严重依赖机会，投机主义太多，而不是一种内向型发展，用时髦的话说是没有核心竞争力，遇到国家大的政策变化或是行业形势变化，一般都是立即倒下（其实对于一个有远见的企业，这些风险本来就是在考虑范围）。

评

我只是一个普通的读者,对好多也不懂,只是向众位前辈学习,

但是我想说的是:只要努力就会有希望,拐角处有阳光.

探索自我

其实好与不好

我觉的是相对的

应该看看你们的同行，他们目前的运营状况

还有你所以希望的那种富有朝气的团队

在国内本来就很少见，不过你的老板如果许下

承诺不给的话，那么他是自己在侮辱自己，相信

他也成不了大事的

深院清秋

我的目的，不是为了说服老板什么，而是希望老板看到公司的真实面目，而不是他自己感觉良好的样子。

其次，我一直认为管理人员的道路，尤其是我这种专业管理人员，如果换公司的话，将会是一种“起伏”型的；而专业技术人员，尤其是技术经理的岗位，只要这个行业存在（我们是电信行业），他其所“占领”的那一片技术“土地”上，始终是一种上升型的发展趋势（虽然斜率可能小点）。

[此贴子已经被作者于2005-8-12 13:40:36编辑过]

lj4912

楼主成熟很快，从事项目管理不足3年便有了自己的想法，不错，不错！无怪乎你老总提拨你，看来你老总识人有方。

楼主为自己设想的职业生涯不错。只是楼主要弄清楚，自己究竟是好管理还是好技术多些，何者对今后自己发展有利。不能为了技术而技术，如果你目前对公司的判断失误了呢？看样子你在项目经理位置上干得不错，这也不失为一条锻炼途径。

俺们看到的，都是你眼里的东西，不知你公司确实情况。但从你的描述看，你的顾虑不是多余的，早作打算是应该的。只是你要明白，不论从事管理或是技术，前提是你的能力能被别人看重，而不是你所从事的管理或是技术职位的本身。

至于找老总谈话，俺觉得纯是多此一举，他能混上老总职位，就绝不是能轻易让人说服的人。

[em05]

深院清秋

呵呵，这么快就看到回复了，很开心。

老板现在的状况，应该是自我感觉良好，有些飘飘然了，认为自己已经不应该再关心那么具体的事情，自己是董事长。问题是，他做了董事长的定位，却又没有设置其它人做CEO，这样公司的CEO工作就没有做好。他自己又要做CEO，很多的决策就是在董事长层面做出来的，而不是CEO层面通过具体情况的了解做出来的。

我虽然认为有可能和老板说清楚，但的确有可能因为自尊心的原因，老板不太会接受。但我的希望，只是希望老板能够知道自己做得不到的地方，并逐渐的接受和改变，而不需要他立即认错并行动起来。因为，只要老板在半年内能够真正认识到这个问题，应该还来得及。所以，我在真正沟通的时候，也会尽可能的委婉的。

最后一点，俺个人没有什么股权，只是一个相对成功的中层管理人员而已，所谓暗度陈仓的话，就谈不上了。

zhuandaola

你老板他这人到底如何呢？是不是有一点懒了？是不是觉得有手下的人打理，自己就可以休息一下呢？他平常都看些什么书？要知道顶尖的企业经营者，都是不懈努力的，资本发展史就是如此，要不要给他推荐个什么货真价实的管理讲座让他去听一听，我相信，一个亲手创业的老板，会去听一个他应该感兴趣的话题来改善自己的企业的生存发展空间的。

我担心的是楼主你怕说不清，而且由于自尊心的原因，你老板也不爱听你的劝解和问题反映，最好是另外找时机和人选进行你的目的，找你的哥们人事资源管理的伙计们一起商量一下吧，毕竟是你们自己持股的公司。

再黑一点，退一步，有什么风吹草动的，可以考虑股权的暗度陈仓，前提是老板太固执且无进取心了。

深院清秋

的确比较罗嗦，还请朋友们见谅！

最后一段，说说我个人的难处：

我本来是技术出身的，而且技术方面还不错，至少可以算上中上等的水平。2、3年前，也正因为个人在那种积极主动的项目氛围下，主动承担很多协调性工作，才造成了我个人现在的局面。

但大家都知道的，在一个公司，往往中层管理是最没有前途的。因为一旦公司完蛋，技术人员往往都能够找到行业内其它竞争对手的工作机会，尤其是那些已经工作多年，在某些领域所有建树的技术人员。而中层管理人员往往会没有这样的机会，因为任何公司的管理人员，都是要依赖本公司的环境而存在的，一旦脱离这个环境将几乎不存在或很难尽快发挥价值。

在这样的危机意识下，我就非常想放弃即将接受的、更艰巨的管理任务，而重新拾起自己的技术。虽然这2、3年来没有进行很多具体的技术工作，但我一直没有丢弃它，只要专心来做，用不了1年相信自己同样会有所建树（况且这两年自己做项目经理，对很多技术方面的理解层次已经有很大提高）。

但在最终决定放弃、找领导摊牌之前，我还想做最后一次努力：找老板好好谈谈，将自己看到的问题跟他说清楚，希望他能够认识到这一点——现在开始，需要从他自己开始，逐步改变管理作风，这样才能让公司更好的发展壮大下去，否则市场竞争是无情的，我们这些中层管理者也不再愿意拿自己的生计做赌注，赔他玩下去。

如果老板确实无法沟通，我就只好放弃，真正开始回去做技术了，利用公司还没有完全完蛋前的1年左右时光，赶快积累一些技术的东西，以备将来找新的工作机会。

罗罗嗦嗦说了这么多，还请各位大哥们帮小弟想想，给我一些建议。这里先表示感谢啦！

如果能有机会找哪位大哥单独交流，个人更是不胜荣幸。我的QQ：15340696

深院清秋

如果说在我们这些中层管理者的“创业性”努力下，能够让公司运作良好，也就罢了。可实际情况根本不是这样。由于公司高层（严格说是老板）制定的很多不合理决策（如项目奖励的发放，老板往往只关注到对公司运营成本的影响，而不管是否已经伤害了既定的项目管理制度，常常拖到很久才发，搞得员工都不知道何时拿到的钱是干吗的），导致员工对管理层越来越不信任，也越来越不愿意“贡献”。现在公司已经出现非常明显的“疲劳”现象，员工们都不愿意为公司的事业“多奉献一份力量”，自己只做好能够看得非常明确清楚的那部分责任，而属于多人之间的接口性工作，越来越倾向于相互推诿、相互计较得失和利益。

这样下去，一个才刚刚发展起来的公司，估计真的很快就会衰落。感觉真的很悲哀！

个人感觉，老板的这种管理作风，是把销售技巧过多的运用于内部管理上了。过多的计较一年内的运营绩效，过多的和员工玩“虚与委蛇”了。在科技型公司，这一方面非常损伤管理层的信用，一方面让技术人员（确切说是程序员）受到很多的伤害。

在这样的环境下，个人感觉老板如果不带领管理层改变管理作风，改变这种将销售技巧用于内部管理的做法，公司的工作氛围、企业文化真的很难有所改善。曾经发生过很多类似这样的案例，以前的老员工，大家出差做工程时，遇到苦活累活，那时候还没有项目经理，往往都主动提出来并主动承担任务；而现在，有了项目经理统一协调，还往往对问题视而不见，只不断的追问“我的工作已经完了，你什么时候让我回去？”，根本不顾整体项目绩效。

而如果这种氛围不改变，公司恐怕很难再撑几年了。虽然现在公司在业内非常有名气，也占领了很大的市场份额，但这又能持久多久？