企业咨询收费请教

lisslove · 发表于 2005-7-24 20:16:46

本人目前正在和一企业商讨人力资源方面的咨询，

但对于这类收费没有个标准，请问大家觉得多少钱合适？

企业大概情况是：员工一万多人，生产性上员工流动性大，薪资结构不合理

基层管理人员素质不高。

要解决问题是：降低流动性，通过薪资结构调整提高员工的工作效率。

历时大约为四个月（含内部培训）。咨询人员三名。

sor · 发表于 2006-8-23 17:40:49

30万在福建的大部分企业比较容易接受，但是二楼的建议似乎更为专业。

橡皮树CTA · 发表于 2006-8-23 11:48:10

行情归行情。客户认知度和承受能力同时要考虑。90万？开玩笑。丰富咨询内容，报价不高于40万，底线20万。

ifuleyou · 发表于 2006-8-22 11:57:31

楼主，最后开了多钱？什么内容？

lisslove · 发表于 2005-7-30 18:33:00

大家的建议都非常好!

也是如你所说的是一个教授带两助手一起做的!

因为别的项目非常忙,

所以我们也一直在拖着,

个人觉得工时并不长,

时间会拖久点是因为别的项目同时进行.

对于员工流动性大这个中国目前大趋势,

不敢说我们的诊断会有立竿见影的效果.

所以如果说这种考核成绩也不好.

还是用人工加工时来计算费用为好.

对于要价我怕企业也不会出太高.

明天晚上应该是要决定了,

所以请大家给一个合理的可以接受的价格.

谢谢大家!有机会可以和大家一起合作的.

[此贴子已经被作者于2005-7-30 18:34:04编辑过]

zllsh · 发表于 2005-7-27 13:38:59

100万左右

精益坊 · 发表于 2005-7-26 15:09:38

游击战的思想是坚决要不得的,除非楼主想易地搬家,作最好一笔生意.人力资源的项目没有一段时间是体现不出来效果的,4个月已经够短的,考虑到季节对员工流失的影响,应该以一年为好

精益坊 · 发表于 2005-7-26 15:04:09

项目周期为4个月,但实际投入的人日数恐怕只有30天,这其中的3个人我估计应该有一个是助手(实习生)所以总费用应该不超过200k,楼主不妨于对方明确项目的目标和节点,并分阶段付款.而且要拿出相当一部份与咨询项目的目标达成情况挂钩,比如总费用=直接成本+(a*员工流失率+b*工作效率)

sduofish · 发表于 2005-7-26 10:58:41

40w以上

landy0985 · 发表于 2005-7-25 21:42:10

至少应50万

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