[“知识风暴”专题一]流程管理之案例分析篇

山野毛虫

流程的种类很多,表现手法各异,这段确实没有太多的时间去整理一份足够规范的流程,暂且传上一份OEM项目的EMC管理流程,较为粗略,供各位家人点评．

本流程目标：为确保公司OEM项目产品质量,在产品开发导入至量产整过程建立EMC管理机制,并针对各项已发行或未发生的不良问题进行探讨/不良原因调查及分析,并配合客户之需求,作成各项预防或改善案,以效防范及改善EMC不良发生或重复发生.

本流程仅只体现了其基本模式．

[此贴子已经被作者于2005-5-31 16:54:21编辑过]

yueer.ding

什么样的公司制定什么样的流程

结合自己的实际做出微调吧

管理工具只是一个辅助

管理思想是指导

 

kilder

[em56]谢谢

云舟

个人认为，培训的主体流程没有问题了，基本上都包括了。但是输出有所欠缺，针对不同培训类型、培训方式、培训范围有不同的培训输出，和有针对性的培训流程。这个培训流程图也不过是年度培训计划罢了，各部门还有部门培训计划呢。

 

[em04]

kobesdt

thank lz,t

clarkerhuang

太空泛，感觉不太适用

戴明后者

ISO/TC  176/SC 2/N 544

质量管理体系的过程方法的指南

“任何使用资源将输入转换为输出的活动或一组活动可视为过程。

为使组织有效运作，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织内应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。”

“过程方法在质量管理体系中应用时要强调以下方面的重要性：

a)   理解和满足要求；

b)   考虑过程增值的需求；

c)    获得过程业绩和有效性的结果；和

d)   基于对目标的测量，持续改进过程。”

。。。。。。。。。。。。等等

jxctm

每一个总流程的输入是什么？输出是什么？如何实现增值？（输出＞输入）对流程的绩效，如效率和有效性如何监控？

建议在流程图中体现出来。

国家标准化组织已经给了这个方法的指南。

请问具体国标是哪个？

bealie

我目前也在做这方面的工作,经过一段时间的摸索,感觉流程管理的效果如何，不能仅看当时的效果，而是要看后期的督导执行情况来衡量此流程是否确实有效.

戴明后者

画一个流程图不等于就是流程管理啊？！

每一个总流程的输入是什么？输出是什么？如何实现增值？（输出＞输入）对流程的绩效，如效率和有效性如何监控？

建议在流程图中体现出来。

国家标准化组织已经给了这个方法的指南。