残酷职场,如何延寿成长?求教 hx023

天宝

各位仁兄,职场的残酷,人人皆知,但能做到在职场风雨不倒,而且成风破浪的前进的人寥寥无几.特别是对于刚进入公司,或刚进入社会的新人到处是陷阱,到处是隐藏的杀机.小弟虽然对此有小小领悟,但由于年青,经验浅薄,深感前进道路艰难.

在此请教给位高人指点一、二。

小弟现在处于一民营企业市场部门，企业正准备从传统关系销售转向市场化经营。而我们市场部也最近成立，里面就我和我的主管2个人。在我们工作进行中，还好我的主管现在比较仁慈没给太多垃圾工作来害我。而公司其他部门对我们却没一概念，经常有别部门的经理或主管丢些完全和我工作职责不相干的事物要我去做。而总经理也没站出来管理，我的主管虽然想帮我摆脱这样的局面，但他现无太多权利，也不会招惹事上身。这样的事，我做了没功，不做得罪人，做错了还有责任。而且我感觉长期这样下去，我在公司地位及形象对我今后发展有很大影响。

求教，面对这样的处境，这样的事，我如果做才最适合！

我不想在我能力没有发挥，没有成长的时候就进入垃圾陷阱或当了某个替罪羔羊。

[此贴子已经被作者于2005-5-17 8:51:32编辑过]

一个凡人呀

你的工作量不饱满把[em07]否则别的部门就是想给你丢“垃圾”都难哟

笨白领

就两个人的部门？还讨论？搞定他，在接替他。[em05]

小七

HX023真是把话说完了，我们都没话可说了，吼吼！不过，我想新部门尤其是市场部门的活一定不会少的，不知为什么其他部门的人会觉得你们没活干？如果真是闲了些的话，那就做做吧，做得越多了解得越多，对你自己以后的工作会越有帮助，所谓吃亏是福，用这种心态去做事，没错的！

syfei3693

嗬嗬，楼上都把话说完了，需要强调的就是在企业里不能老做好好人，需要把自己部门和自己的事情不断充实总结，并形成一些书面的文件，最后部门的业绩做好，常此以往就能让别的部门看到业绩，就能让人知道你们部门是干什么的，同时也让总经理知道你们做的事情对公司有什么好处，他自然就会替你们开脱！

天宝

谢谢,非常感激大家的帮助,《职场动物进化手册》这本书,我也已经阅读过,通过大家的支持,更加确定了我的观点.但民营企业没走上市场化的时候,人性化管理太浓.事情没有正规的流程,很大的突然性.90%的事总经理定不下,要找老板.事情拖拉,这也是我们部门难以突现绩效的原因.所以在这些我个人无法改变的事实面前,我得先保身,才有可能有崛起的一天.

rgang

hx023真是不象话。把招数都使老了，我等空有看的份儿，无甚话可说了。呵呵[em01][em05][em07]

阿懒

hx023出手太快，我已经没什么可说的了。

强调一点，不要做老好人，不要承接不做会得罪人、做了没有任何好处只是得罪自己的工作。

又想起了《职场动物进化手册》这本书,下面有一些相关讨论,希望对你有一定启发

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=23&ID=53761&page=1

ujnnhy

引

在这种情况不妨多学点东西,因为学到的就是你的,有句话叫做"经历得越多,你成长的越快"

在某个角度上来看得确不错,多学点东西,对自已是有好处的.个人感觉这是人的一个心灵误导专区

因为人的一生,时间和精力都是有限的,投入在这些相对部门或自已来说收益并不明显.甚至于相对部门来说根本就没有什么收益而言.固然你可以学到一些东西但这对你来说必不是目前甚至以后所必须的.所以我觉的应说"不".

把这些时间放在部门或自已所要达到目标的提升上面不是更好吧！！

当然我这个提前并没有过多的考虑到所谓的办公室政治及其它的人际关系等一些因素！不过不管什么说，把有限的精力投入到重要的事上准没错．而不是把精力投入到相对于言收效甚微的地方.

就是ABC分析法一样

小情

呵呵，楼上的把话都说完了哈~~

我觉得在这种情况下不妨多学点东西，因为学到的就是你的，有句话叫做“经历得越多，你成长得就越快”，当然在这要的环境下生存，你必须把自己降低，当你经验积累到一定程度的时候可以选择跳槽。

对于刚开始出来的新人，办公室里面还有很多东西需要学，但这些都是靠你一点一滴积累出来的，好像三年前的我和现在的我都不一样，看事情的角度也不一样，那是因为我积累了很多经验，懂得从各方面去看待事情，我们给你的也只能是我们身上的经验，但是最终还要靠的是你自己。