请教各位家人？如何处理这件事情？

puter

部内会议人，下属当着多人的面和主管相对？

请教各位家人？这样下属如何管理？接下来如何处理这件事情？

aihua22

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jiewen

很正常

如果管理者有问题下属能够提出来，这说明下属对于工作和公司有热情，能够正视问题并希望解决，下属的素质有高有低，关键就看领导者自己如何解决，当场可以承认，私下沟通，

wwscn

员工当众给你顶，你要进行反省。员工无好坏看你如何带，愤青带好了可能成骨干。

主管必须知道自己的目标是什么，知道自己要做什么，知道自己正在做什么。

心沁

我觉得如果下属顶撞上司情况有几种：一是像前面家人们说的下属太年轻不是很懂得控制情绪，我觉得这时做为上司应该能做到大度，俗话说“宰相肚里能撑船”做为一个上司首先不论你的学识是否渊博而你的气度必须得是博大的，否则怎么去领导下属呢！！二是下属是一个持才自傲的家伙，这种人你要肯定他，然后再旁征博引的引导他，告知他人不只是生活在一个人的世界里，人必须生活在一个大的氛围里，现在这个社会讲究的是一个团队、合作，只有这样靠大家的力量才能把事情做到最好。三是前面家人们也有说到是上司能力不如下属，这时做为上司就应该好好的检讨一下自己了，自己是不是有欠缺的地方，如果有就要加油了，否则怎么服众呢！总之，做为上司不论是在会上还是在会后都要以不要与下属起正面冲突为原则，同时要有大度量，还要能在检讨自己的同时引导下属，与下属常谈心，这样才不失为一个称职的上司。

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主管是好样的

rambo

假如您是个专业人士，可以就事情提出他的不足之处，让他感觉到自己的不足，但不要笑他、讽刺他；如果您不够专业，就请他给您提出您的不足，给他表现，同时肯定他的观点，让他体会到您的谦虚与肚量。

liqiuguo

作为一种管理的模式而言，出现下属公开顶撞上司的现象是一种悲哀．

好的管理模式最注重的是人性化管理，

换而言之：出现了这种情况第一个责任人就是上司！他没有充分的了解下属，没有和下属进行有效的沟通，这样就成为了上有政策，下有对策．而对于员工本身，他或许有能力，在业务上是个很好的人，但他却不是一个合格的员工．因为工作本身就是一种社会的交往，而公司本身的沟通是基础的表现，如果这没有做好，那其他的就更是一个未知数了．

所以我觉得上司应该去学习人力资源的有关理论．而下属就自己提出辞职走人．

lpenc

其实没有人愿意主动反上,除非迫不得已或气愤至极!而且这些人往往就是您身边的魏征!

这个时候我们做主管的更主要的是要丛自我反省!我那些地方错了?那些地方应该加强?然后在非正式场合与当时人进行沟通,发现问题点,确实去解决!

楼想清尘

一般情况下，我觉得没有员工是打算逆着上司的意思做的，如果她要当着众人的面，极可能是积怨，这样的话，大家就应当在私下坦诚相见了。不管是上司还是下属都是平等的人。工作中要对事不对人才好！