如何管理这样的员工

rincor_gu

我下面有个下属，脾气特别不好，经常与人吵架，把我们整个团队中的其他人都得罪光了。在团

队中，他几乎没有谈得来的同事；有一天，他又跟人吵架，我就教育了他一顿，大概意思就是

要顾全大局，要跟人家打好关系等等。他就以为我在找他茬，把工牌递给我说他要走了，我

耐心的劝他不要意气用事，要冷静考虑一下。他说没得说，在团队中他呆不下去了，立刻就走人

了。晚上我给他打电话，劝他回来，他就是一个劲说不回来；我就说那你再怎么也要回来办离职

手续呀（他的保险、住房公积金还在公司），他也说不了，反正也不稀罕这些东西；

第二天一早，他打电话给我说他要回来办离职手续，我说可以呀；他可能意识到在外面

很难找到比现在更好的工作，回来就跟我说他昨天是意气用事了，让我批他昨天请假，我当然不

肯了，他说那他就辞职走。结果，他去到经理那里的时候说，他其实很喜欢这份工作的，想留下

来；在我们公司是合资企业，一般不会炒人的，经理一听，就让他留下来继续工作，把我K了一

顿。

他以为经理支持他，回来后就更加嚣张了，经常也不听我的话，整天无所事事。更加难做的

是，对他没有任何处理，影响到其他同事，让其他同事也觉得违反纪律也没所谓。真是头痛！！

疾风劲草

十足的楞青

PeadLee

给他权力

yzq73

直接K掉

bride523

我也曾遇到过类似的情况，有时候你也可以站在对方的角度思考一下问题，也许你可以从他的抱怨中发现更多的问题，作为管理者自己也冷静的思考一下吧，一个巴掌是拍不响的，作为人力资源管理者也不至于看人看得那么离谱！

命若琴弦

其实员工为什么会这样子，管理人员自己也要反醒一下。这个员工从一进公司就是这样的吗？如果是他个性如此，就只能好好调教，谁让你把他招进来的？

在管理上，我认为调查清楚事实是最重要的。从他先后的转变来看，肯定当时有什么原因导致他当时脾气特别不好。主管可以自己或委托他人和他谈谈，了解当时的具体原因。当然同时也要找其他同事了解当时的事实是什么。从双方的陈述中找出最大可能的事实。其实有些人脾气不好，别人和他相处很难，但其实是他的表达方式不妥，但在工作上他其实是尽心尽力做的。

总之要了解事实，不要凭刻板印象判断每次都认为是他错。给他陈述和解释的机会，每当他和我吵架时就教他如果再遇到这种情况应该怎么更聪明地处理。凭我的经验，许多这种很犟的人，只要你也用直来直往的方式和他沟通，其实这种人是很好管的。

如果真的朽木不可雕，那就让他走人，但事先要和经理统一口径，让经理支持你的工作。

jiangcb

我认为你应该好好地与上司沟通一下，将该人的所有情况以及在此事上你的处理方式都与上司交流。

交换机

他是否有能力,能力一般的话T了吧

klever

利与弊的衡量,有时只有你最清楚他,分析出来,给经理做选择题.

做事客观,对事不对人,人力资源者切忌以敌人为重心,对他印象不好吗,还是对他做事的结果不认同.

他的人际有问题这是三分之二的大公司必炒的原因,没了人脉,哪有财脉.

他没能定位,你也不曾帮其定位,就是浪费.真的不能让团队像对待自己的客户一样对待一下同事吗?

清风细雨

你不是老说他不听工作安排,不做事吗?这就违反了工厂的规章制度了嘛.找个机会再踢他出门就得了.