大调查!!

janechun

谢谢大家,希望大家能够帮助我,我很需要各位家人的真诚帮助!!再次感谢!

licanhui

我怎么看不到主题的啊?[em04]

janechun

感谢各位请继续支持!![em04]

janechun

谢谢以上各位!!!!请继续帮助参加这个调查,不管你是做什么工作的,只是谈谈自己的感觉就好.所以多谢各位参加!!咱次邀请各位家人都参加下!![em04]

箫

企业文化是无形的制度!

bhote

以下是引用探险者在2005-2-18 17:50:03的发言：

我想janechun小姐是想了解中国企业中企业文化现状及其与管理心理学的关系，或者想要探讨心理学在企业文化建设中的作用。我不懂心理学只是说两点：

1-目前的素质测评：国内有些企业想要借助素质测评进一步精细自己的管理，但真正取得成绩的几乎是没有（也许是我孤陋寡闻）。但我们看看《首先，打破一切常规》就会发现导入“才干”管理是企业管理精细到一定程度，或者说管理者和被管理者素质和水平达到一定水平的自然呈现。许多问题都要归结到发展阶段、现有水平，所谓“仓檩实而知廉耻”，这不是抱怨也不是推辞责任，是必须面对的现状。是我们国内企业搞绩效管理、素质测评、职业规划少有成就的根源。

2-国外作彻底企业文化变革至少要20年的时间：在学校的时候便从课本中知道国外企业导入CIS，作企业文化变革往往是作充分准备、高层坚决支持还要历经相当一断时日。并且企业文化变革往往是伴随企业战略转型，而战略转型又往往是因为外部经营环节或竞争前提的变化（NOKIA、TOYOT、GE都是这样）。也就是说都有被迫的成份。

许多企业家大搞企业文化，搞的公司上下乌烟瘴气，但我们深思一下他们的真正目的是什么

第一点的发展阶段和水平我同意，如果类比于我们处于社会主义的初级阶段，有很多制度和法律还不完善，有有那么一点找借口的嫌疑。诚然，这需要时间。

janechun

谢谢大家的支持和参加!~!!

同时请继续支持并积极参加!!

uiofer

在很多时候，企业文化是凝聚人才和鼓励人才发展的重要一环，可惜很多的国内企业只是把它做成了宣传的口号，并没有真正的在企业文化的建设上面做投入的！但是，国内现在的企业大多数还处在原始积累的阶段，生存是第一要务，只有当企业进入到了高速发展 的阶段，企业文化成为了企业发展的瓶颈的时候，企业才会真正的重视企业文化的建设的！

所以说企业文化肯定重要，但是对于不同阶段的企业，企业文化的意义是不一样的！

xxq0528

我想也是janechun姐是想了解中国企业中企业文化现状及其与管理心理学的关系，或想要探讨心理学在企业文化建设中的作用。我想投1、4的人应该是最多的，

从理论上讲（或从高一点的角度从战略的角度)我想应该是比较肯定的，而且我想多数人都能认同，但从实际的操作层面或者在执行的时候又会把刚刚说的都抛在一边了，或者说是没用的。

前面的家人也说构建企业文化时最突出的几点了。我也是比较认同楼上家人所提出的，最主要是看作决策的高层在做决策时是如何考虑的。

有时候就是觉得是一个很好的理论，但就是没有找到实际做的时候找到一种什么样的机制去保证执行。

deqiangw

管理心理与企业文化的关系，我的观点是：企业文化的实现要由管理心理指导的管理行为得以体现，反过来管理心理又印证和促进了企业文化的进一步发展。
企业文化，在它的定义中，仅包含了优秀的一面，也就是良性的企业文化。实际上，那些恶劣的现象也应该算是文化的一部分，我还认为也是企业文化的一部分。
企业文化建设，正是需要把那些隐性的而且是优秀的文化显性化，把不符合公司长远发展的意识慢慢的去除。企业文化的建设，是一个长期的过程，也是一个循序渐进、螺旋式上升的过程。企业文化建设的最终目的是引导公司朝向更好的方向发展（虽然与实际现象有很大出入），实现最终盈利并获得成长的机会。
个人观点：构建企业文化最突出的几点
1、最高管理层的行为，特别是一把手的行为，至关重要；
2、中层的管理行为，这是贯彻企业政策的最重要的一个环节
3、管理层中，最忌出现宣传与实际行为相反的事情
…………
企业的行为（文化的表象），是由管理行为来进行引导的，而管理心里（文化的隐性）则是一切行为的出发点。