以下是引用探险者在2005-2-18 17:50:03的发言：
我想janechun小姐是想了解中国企业中企业文化现状及其与管理心理学的关系，或者想要探讨心理学在企业文化建设中的作用。我不懂心理学只是说两点：
1-目前的素质测评：国内有些企业想要借助素质测评进一步精细自己的管理，但真正取得成绩的几乎是没有（也许是我孤陋寡闻）。但我们看看《首先，打破一切常规》就会发现导入“才干”管理是企业管理精细到一定程度，或者说管理者和被管理者素质和水平达到一定水平的自然呈现。许多问题都要归结到发展阶段、现有水平，所谓“仓檩实而知廉耻”，这不是抱怨也不是推辞责任，是必须面对的现状。是我们国内企业搞绩效管理、素质测评、职业规划少有成就的根源。
2-国外作彻底企业文化变革至少要20年的时间：在学校的时候便从课本中知道国外企业导入CIS，作企业文化变革往往是作充分准备、高层坚决支持还要历经相当一断时日。并且企业文化变革往往是伴随企业战略转型，而战略转型又往往是因为外部经营环节或竞争前提的变化（NOKIA、TOYOT、GE都是这样）。也就是说都有被迫的成份。
许多企业家大搞企业文化，搞的公司上下乌烟瘴气，但我们深思一下他们的真正目的是什么
第一点的发展阶段和水平我同意，如果类比于我们处于社会主义的初级阶段，有很多制度和法律还不完善，有有那么一点找借口的嫌疑。诚然，这需要时间。 | 
