中小型私营企业的执行力问题

pluto

请大家一起来谈谈我国中小私营企业执行力差的问题，并且如何改进！！

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笃行者3708

中小型执行力差，得看从什么角度来看？甚至得看他为什么是中小企业？说中小企业执行力差，那楼主认为哪种企业执行力高？为什么呢？任何问题如果出现了不同的阶层（或阶级）仅站到点上看待问题，是没有多少意义的。

之所以这么说，是因为我曾经也想过该问题，甚至和外企的人沟通过很多（几年）但我最近发现，有些东西是建立在体制之下的。

更改的了体制他也就不再是“中小企业”了

笃行者3708

二楼所言，建设好组织完善好流程，得需要多少钱？中小企业一年才挣多少钱？

三楼所言，在中国的环境下，尤其在中小企业中，学会做人有事比学会做事要重要。中小企业的发家史从另一种角度上去看就是斗争史

maaa

老板对任何人都不放心,这样就造成老板累死,办事的不知该如何做,也累,[em01]

lansemaizi

我国的中小企业一般都没有明确的组织结构，所有的事情都找老板一个人来决策，同时没有明确的岗位分工，各种制度也不完善。其中有许多的中小企业都是家族式的，造成了权力的过度分散，每个家族成员都想说了算，试问，你是员工的话，你要听谁的？