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中小型私营企业的执行力问题

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发表于 2004-10-5 20:52:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

请大家一起来谈谈我国中小私营企业执行力差的问题,并且如何改进!!

[em01]
沙发
发表于 2008-4-1 10:07:22 | 只看该作者
我国的中小企业一般都没有明确的组织结构,所有的事情都找老板一个人来决策,同时没有明确的岗位分工,各种制度也不完善。其中有许多的中小企业都是家族式的,造成了权力的过度分散,每个家族成员都想说了算,试问,你是员工的话,你要听谁的?
板凳
发表于 2008-5-13 15:01:06 | 只看该作者
老板对任何人都不放心,这样就造成老板累死,办事的不知该如何做,也累,[em01]
4
发表于 2008-5-17 19:25:43 | 只看该作者

二楼所言,建设好组织完善好流程,得需要多少钱?中小企业一年才挣多少钱?

三楼所言,在中国的环境下,尤其在中小企业中,学会做人有事比学会做事要重要。中小企业的发家史从另一种角度上去看就是斗争史

5
发表于 2008-5-17 19:30:22 | 只看该作者

中小型执行力差,得看从什么角度来看?甚至得看他为什么是中小企业?说中小企业执行力差,那楼主认为哪种企业执行力高?为什么呢?任何问题如果出现了不同的阶层(或阶级)仅站到点上看待问题,是没有多少意义的。

之所以这么说,是因为我曾经也想过该问题,甚至和外企的人沟通过很多(几年)但我最近发现,有些东西是建立在体制之下的。

更改的了体制他也就不再是“中小企业”了

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