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[原创]领导艺术

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发表于 2004-9-1 14:26:26 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

[em12]
[此贴子已经被作者于2007-3-22 14:58:39编辑过]
13
发表于 2009-9-20 22:46:21 | 只看该作者
怎么内容不见了呢? 咋回事啊
12
发表于 2009-9-19 11:17:04 | 只看该作者
内容在哪里啊,忽悠人?
11
发表于 2004-11-17 16:12:57 | 只看该作者
作领导是一门学问,道理很多人都知道,但行动时往往容易被惯性所驱使。
10
 楼主| 发表于 2004-9-6 09:53:12 | 只看该作者

非常感谢诸位的参与。

国企领导不肯放权,有时是迷恋权利所带来的实惠或心理满足。私企老板则是因为不信任员工。要想做大事,首先要有博大的胸怀。

9
发表于 2004-9-5 20:50:39 | 只看该作者

[管理‖综合精华][原创]领导艺术

看来领导艺术也是一门学问,放权的背后是对权力的控制,能控制才能放开,做到B矿长的领导不是很多啊。
8
发表于 2004-9-4 23:54:21 | 只看该作者
有时谈到放权,并非说放就放那么容易,能找到自己真正放心的,也是很难的,做领导,身闲心不闲,看来好象整天没什么事,但是心很累的。
7
发表于 2004-9-4 22:12:27 | 只看该作者

同意楼主观点

企业里的领导如果不懂放权,最多也就是个将才;而懂得放权的领导,可以称为帅才。

关键是在收放之间,要建立一整套相应的制度,在制度的框架内运作可以大大的节省管理成本。

6
发表于 2004-9-4 11:49:29 | 只看该作者

我目前就有象是这个A矿长了

不过还好,我很早就意识到这个问题了,所以我一直致力于骨干的培养。

经过两年多,现在一些业务的管理都有相应的人员可以独立承担了。

但很是遗憾,我们的新业务太多,开拓的事情还得自己去做,还是很累~~~~~~~~

还有就是队伍的建设目前还不完善,人员在梯队中的比例很不合理,新手占绝大多数,搞得骨干也太忙。

所以我现在很担心,长时间里忙的人太忙~~~~~~

5
发表于 2004-9-2 21:28:21 | 只看该作者
我不太赞同楼主观点,业务坐起来,真是很难,下面人员的工作态度,决定了一切,而你的上级不可能够给你时间等你去教育好下面工作人员。

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