这几天有些头疼的事

赵建华

由于朋友企业管理不善，现已走入瓶颈。朋友找我诉说，其企业现状：中层干部和员工近期成批辞工，还都要求补偿一至三个月工资。朋友答应了第一批员工，谁知，刚送走第一批，第二批又来到了......这两天，朋友为这事整的挺抑郁的。给钱吧，整的挺心疼的。不给吧，员工又告诉要寻求法律保护，到劳动局告企业......平时，员工上班时，纪律松散（因业务少，生产量低），聊天的，谈恋爱的，睡觉的......
还有几个工伤：一个7000元/每月的女工，天天没事做，有一天，有点活做，她却在工作中用美工刀片片划伤了手。接下来，这个胖胖的大姐开始做工伤鉴定（鉴定为10级），索赔。好家伙，工伤加辞职补助金一下子弄了5-6万。
见有这好事，另一包装女工在电风扇没关电源的情况下，摸了一把，刮破了手，也去工伤鉴定...
一男员工，手被手推车撞了下，也鉴定.....
朋友说，现在员工“是弱势群体”，收劳动法保护，企业必须尊重劳动法，没想到弄成这样结果。现在每天就怕有工人辞职，工伤....
请大家也谈谈看法。

afei128

中小企业有问题，基本源于老板。这些事情更像源于老板懦弱或犹豫不决而引起。

赵建华

谢谢！
该企业已病入膏肓！企业的领导人负不可推卸的责任！随着一个企业的成立，该企业领导人已把自己的好恶融入和打造了该企业“特色的”企业文化！
现已积极寻找买家，准备2.6亿人民币卖掉！
朋友的头疼再也不用像曹操似的了！

大愚若智CHY

人心涣散就要想想人心为什么涣散，如果一两个闹事的员工出现，那责任在员工，如果员工群起闹事，那责任就在领导！
这样的局面就要下重手整顿了，建议做公司范围的员工满意度调查，给大家一个交代，然后将不合格的不称职的管理干部以员工的名义干掉。管理干部普选，签订目标责任书！振奋士气。
如果你的企业不是彻底的无可救药了，那大多数的员工还是希望企业好起来的，所以你就要抓住这大多数人的人心，不管是权力分享还是利润分享，都需要让员工参与进来，让大家将管理当成自己的事业来做。

赵建华

回复 快乐男孩 的帖子

非常感谢您的建议！企业也确实应该就是像您说的：1组建一个有效的高层管理团队;2\规范管理制度,流程,和操作手册让员工签字;3\大力宣诚信为本的企业文化理念;4\建立2次创业管理机制。
民营企业老板大都有一个观念：“我”是企业老大，我愿意怎么做就怎么做，“我的企业，我做不好，我还不能做坏吗！”
企业如此，其有不“倒”之理！
鲁迅先生“论雷峰塔的倒塌”最后俩字————“活该！”

赵建华

回复 张雨烟 的帖子

首先感谢您的意见。
朋友所在的企业，弊端重重。和老板的本身性格及打造的企业文化是分不开的。
高薪“挖人',但不识人，用人又不信人，互相牵制，又控制不了......
高层不合，总经理是一早年“武官”出身，诚信欠佳，耳根子软，偏听则信，刚愎自负......
董事长（大老板），女人。和总经理关系莫名其妙，犹如池塘里莲藕，理不清，扯还乱......

赵建华

回复 山城人家 的帖子

谢谢您的关注。我前几天一直在忙着企业的“三同时”验收工作，没能及时回帖，先向您说声'抱歉'.
朋友的企业，存在许多弊端。有些可以理解，也有些不是我们能够理解的。
对我来说，就是能从朋友的企业现象学习到管理不善的“失败先兆”，绝不是一天，半天造成的。

kangruibao4785

哈哈！！！！！！！！！！！！！！大家懂的！！！！！！！！

stjq

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非常同意                  

张雨烟

回复 快乐男孩 的帖子

他的企业规模应该不大，如果按您的说法做，我担心成本问题。