企业中的多重管理就如:多个医生在同时给病人开刀

梅得很帅

现象：
中小企业、家族企业、及一些大企业的管理者的职责不清往往就出现，多重管理！

现象及后果：

比如：有个企业，对同一个业务，往往要接到副总的指令、销售主管的指令、甚至企业老板的指令！搞的业务身心疲惫，同时还要给市场部传周总结！有时感觉就向多个医生在同时给病人开刀，他一刀，另个在来一刀，把人都搞死了！企业也被搞死了，因为严重的内耗！
                             
根源及解决方案：
      
      没有清晰的组织架构，职责不清，没有标准的执行工具！首先，开会把主管都叫到一起，把组织架构好好整理下，进行分工！其次，建立科学的考核方案，将重复的地方删掉！一级只对一级说话！
      医生们，在手术前沟通，但主刀只能是一个！不能一起上，可以做助手，递递工具提个醒什么的？而不要一起上！那谁也受不了，区域经理容易吗？要多给他们工具，别事事都要他们在区域里搞，公司庞大的资源却闲着！我曾经在一家公司就是，市场部很庞大设备完善，而销售部连个上网的电脑也没有！
                                                                                                                                                   

                                                                                                                                               2011.8.29写于海翰培训网

雄溢

这个比喻非常生动

jianglinwu

现实中这样的事情见怪不怪了。