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现象：
中小企业、家族企业、及一些大企业的管理者的职责不清往往就出现，多重管理！
现象及后果：
比如：有个企业，对同一个业务，往往要接到副总的指令、销售主管的指令、甚至企业老板的指令！搞的业务身心疲惫，同时还要给市场部传周总结！有时感觉就向多个医生在同时给病人开刀，他一刀，另个在来一刀，把人都搞死了！企业也被搞死了，因为严重的内耗！
根源及解决方案：
没有清晰的组织架构，职责不清，没有标准的执行工具！首先，开会把主管都叫到一起，把组织架构好好整理下，进行分工！其次，建立科学的考核方案，将重复的地方删掉！一级只对一级说话！
医生们，在手术前沟通，但主刀只能是一个！不能一起上，可以做助手，递递工具提个醒什么的？而不要一起上！那谁也受不了，区域经理容易吗？要多给他们工具，别事事都要他们在区域里搞，公司庞大的资源却闲着！我曾经在一家公司就是，市场部很庞大设备完善，而销售部连个上网的电脑也没有！
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