我看你出的问题在于是否把人力资源的每一项工作做扎实。虽说很多东西你看来都是在做,是否真正做到家了呢?我相信你的经验是很丰富的,但做人力资源是有很多委屈,但如果考核结果用不上,可能本身就是你自己设计的有问题! 还有一点,如何管理你的上司是一门很深的学问,你的想法上司是否真正认同,是否真正按照你所说的去做,是任何一个HR经理的必修课,如果说服不了你的上司,你的工作将很难开展,也很难见到成效,你的成就感也无从谈起。虽说我们是靠能力吃饭,但得不到认同是一件很难过的事情。 很多东西你就一点一点的来,做就做到底去,虽说这个过程可能会踫到很多阻碍,但只要挺过去,一定会成功。比如说你提到的绩效面谈,你就专门跟着一个部门,一起去做绩效面谈,并且详细的记录和总结,分析得与失,理清大家认为对考核结果不满意的真正根源。然后再进行下面的工作。 |