[讨论]大伙为联想支招

左策

联想近年战略转型中几次较大的失败

联想近年战略转型中几次较大的失败 ◆在NASDAQ股灾之即推出fm365.com，亏损巨大。

◆并购赢时通网站，企图进军垂直网站和金融业。结果以两亿元进驻、两千万退出，把该网站的创业团队解套。

◆斥巨资并购汉普，进军咨询业。汉普非但没有实质业绩增长外，已有发展成当代阿斗的趋势。

◆与AOL合资。企图通过AOL开拓中国ISP业务的机会，帮助自己在互联网业务的转型，但除了花掉几千万的费用和把fm365.com的域名丢掉外，一无斩获。

◆发展风险投资。累计播撒了十几个种子，目前成功退出的一个都没有，溢价无从谈起。帐面收益最好的当属卓越网，但美国老虎基金会注资卓越，只是在赌中国网络概念股的上市概率，而不是看好联想公司本身。

寡无欲

错！

联想，错就错在，有 liu chuan zhi!

不是他不行，而是他太行啊！

sigh! 不同意我的举手？ 但说出理由，不能说出理由，就同意我吧。

[em01]

[此贴子已经被作者于2004-6-27 6:12:48编辑过]

少天

很多地方早都开始抨击联想，都说是CEO很多决策有问题。战略层面不好说，但我个人所看到的，主要是渠道建设已经大不如前，很难继续推动联想的业绩。

nanaxu907

关键是联想的高层不具有发展大企业的智慧和战略思维，制度虽然重要，但人仍然是企业第一要素，尤其的最高决策层。联想的高层是小马拉大车，应该请具有国际战略眼光的CEO了。