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[讨论]大伙为联想支招

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发表于 2004-6-21 17:05:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
联想近年战略转型中几次较大的失败

联想近年战略转型中几次较大的失败 ◆在NASDAQ股灾之即推出fm365.com,亏损巨大。

◆并购赢时通网站,企图进军垂直网站和金融业。结果以两亿元进驻、两千万退出,把该网站的创业团队解套。

◆斥巨资并购汉普,进军咨询业。汉普非但没有实质业绩增长外,已有发展成当代阿斗的趋势。

◆与AOL合资。企图通过AOL开拓中国ISP业务的机会,帮助自己在互联网业务的转型,但除了花掉几千万的费用和把fm365.com的域名丢掉外,一无斩获。

◆发展风险投资。累计播撒了十几个种子,目前成功退出的一个都没有,溢价无从谈起。帐面收益最好的当属卓越网,但美国老虎基金会注资卓越,只是在赌中国网络概念股的上市概率,而不是看好联想公司本身。

沙发
发表于 2004-6-23 11:46:02 | 只看该作者
关键是联想的高层不具有发展大企业的智慧和战略思维,制度虽然重要,但人仍然是企业第一要素,尤其的最高决策层。联想的高层是小马拉大车,应该请具有国际战略眼光的CEO了。
板凳
发表于 2004-6-27 00:13:52 | 只看该作者

很多地方早都开始抨击联想,都说是CEO很多决策有问题。战略层面不好说,但我个人所看到的,主要是渠道建设已经大不如前,很难继续推动联想的业绩。

4
发表于 2004-6-27 06:01:52 | 只看该作者

错!

联想,错就错在,有 liu chuan zhi!

不是他不行,而是他太行啊!

sigh! 不同意我的举手? 但说出理由,不能说出理由,就同意我吧。

[em01]
[此贴子已经被作者于2004-6-27 6:12:48编辑过]

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