[人力‖职场精华]案例100：民营公司培训为什么这么难？

德隆

对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？  

    FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。

    组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。

    对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？

jerrylu

提供一点自己的建议：将企业文化的建设与企业的绩效管理和薪酬制度联系起来。

[em02]

panyanfang

但是真正要做培训，我感觉最重要的不是我们现在没有培训教材，而是我们的培训方法和方式不对，而且没有及时检查落实，使我们的培训能够真正的指导工作，所以效果就是那么的不明显了

panyanfang

其实我觉得，对于小企业来说，没有义务去培养人才，他们的目的就是挣钱，而且更重要的是现在怎么挣钱，而不是为了企业明天甚至后天怎么挣钱，他没有那么多的资金和精力去考虑这些事情，培养人才需要很大的投入，所以，在这方面，小企业宁愿选择了对企业忠诚度很低的但是能够立即带来效益的人才，而不是一步步的来培养人才。

qiushui81

可以从拓展培训开始，培养一下团队精神，先让老板看到效果

kellylwx

做员工的的自成长系统

改变一下我们培训的方法，例如把培训做的娱乐化一点

墨中花儿

培训重要啊，培训难做啊，一方面，老板口头上喊出来非常重视培训，但是在给培训拨款时，考虑再三，费用一减再减；同时，人力资源部为达到培训预期效果，事先需要做大量的表格调查培训需求，各部门一般都会流于形式地应付一下，收集到的很多信息是无用的，当然有时候这个跟人力资源部工作人员的水平也有关系。还有很多公司人力资源部只有一个培训专员在推动培训，难度可想而知。

可盈

培训有的时候简直就是一件吃力不讨好的事情.很多时候做了很多,员工不认同,老板不满意,真是气死人啊.大家有什么好的培训经验或者方式,可以介绍一下吗?eln企业在线学习这种方式怎么样,最近想尝试.听听大家意见.

thunderli

民营企业的HR工作的确非常难做！作为民营企业的培训主管更是难上加难，所以作为一个培训主管或HRM有一些素质是必须的！从胜任能力模型的角度考虑，首要的一个素质就是说服力，这其中会包括对你老板的说服，对部门经理的说服，以及对员工的说服。

用什么样的方式进行培训还要在次一步考虑，关键是要解决企业上上下下对于培训的认知问题和培训的良好氛围；这其中有比较多的办法，前面的大侠们也出了许多非常不错的主意。这个前提解决后，我们要做的是选择培训的切如点，这个工作至关重要，它决定你的培训工作是不是能够良性的开展下去。举个大家众所周知的例子就是，张瑞敏上任之后的第一项法令就是不许随地大小便。看上去是一项制度，其实也是一种培训，从目前主要矛盾的最主要方面下手，效果比较明显，老板、部门经理、员工都看在眼里，能不支持你的培训工作吗？如果按照系统的培训系统进行的话，先进行战略分解，再作需求分析等等，还没等培训进行，抵触情绪就足够让你下台了。做企业的培训不是比看谁有道理，科学，而是比看谁更能贴和实际，谁更有用，谁能更加长时间的按照规划发展。

再后来就是用一些手段扩大你的战果了，把已经有的成绩放在放大镜下，让更多的人关注培训活动。

这些说起来简单，作起来就难了。培训主管的人际敏感度一定要相当高才行，而且中间需要一些非常规手段。

以上都是我的一家之言，还望大侠们指点！

有兴趣的朋友可以一起探讨！我在嘉木的兴趣小组中建了一个“培训管理”！欢迎一起讨论！

likevip

以下是引用sjjlrzf在2005-9-7 8:59:00的发言：

建议进行--体验式培训。一种针对成人的最受欢迎、最有效的培训。

我们公司原来遇到同样类似的问题，别人给我门的建议就是如此。

这为弟兄能具体说一下吗?