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前言
在栖息谷这个网络家庭里，我们相识相遇，从2002年开始，hover和许多朋友一直在张罗着开一个战略小组。2003年我们成立了一个战略俱乐部，但是由于定位模糊，对所要承担的义务和大家交流的范围认识不清，导致流产。
然而从事战略规划、战略咨询、战略管理、战略设计的朋友们确实需要一个内部的交流平台。只有在做这份工作的时候才能体会到其中的任重道远，其中的酸甜苦辣，而远远不是外人所菲薄的战略就是假大空。
小组铁律（讨论稿）
第一：遵守商业道德，合则来，不合则去。对小组内部的任何信息每位成员要承担保密的责任，不能违反基本的商业道德。更高层次上说，是做人的道德。
第二：内部身份公开，需要必要的时候，会一一核对。小组成员加入前，要提供姓名/身份/所在公司/职位/个人简介/电话联系方式/MSN七项信息。
第三：推荐制度，新加入者需要老会员的推荐。推荐后，需要集体讨论投票决定。
第四：非商业原则，除非两厢情愿，否则小组成员不应该推荐自己公司或者他们的相关业务，做软性广告。任何商业目的的活动开展，需要其他成员的同意。
第五：自动退出制度，长期不参加活动或者其他俱乐部成员过半建议其退出，便认为是自动退出。 | 
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