[讨论]如何解决员工的加薪请求？

janetli

最近公司的效益不太好，几个月没发奖金了。在这个时候属下一位非常能干的员工呈交了加薪申请，要求增加基本工资20%，如何协调处理，做到雇主、员工两全其美？恳请各位高手指教！

feifan

一个单位有些员工不满意工资低，老板找这些员工谈话，其中对一个员工说：“你好好工作，我给你增加工资，每月增加——————————————————————————————————————————————————————10元”。那位员工当场晕倒。

不管员工是否晕倒，“折中”似乎不失为一个办法。既然员工在效益不好的情况下，提出加薪要求，这基本可以反应出（多选）：（1）他做出了很大的贡献或者能做出很大贡献，加薪是应该的（那就加贝，可少加点）；（2）他想辞职（谈话看是不是这个意思）；（3）他是个没头脑的人（批评教育）。

[此贴子已经被作者于2004-7-1 16:35:27编辑过]

zhaol

公司已经有几个月的时间效益不好了，在这个时候提出加薪,我认为主要是该员工看不到公司未来的希望，想离开公司，这就要求公司的管理者首先要拿出切实可行的具体方案和措施，不仅要说服这位员工留下，还要稳定其他员工的军心，使公司尽快的向好的方向发展。

entou

以下是引用kaixinxj在2004-4-29 16:44:23的发言：

如果这个员工是核心员工，而如果辞退员工会给公司带来损失怎么办？

我觉得还有一种办法就是以权替酬

即：按照他的能力给他提升职位，然后用未来奖励激励他

这样可能比较好

如果是一般员工，杀鸡敬猴算了

以权替酬?开什么玩笑?这是企业,你以为是小时候的过家家啊.况且有一些人在其专业线上能力确实很不错,但让其放弃专业线做其并不一定擅长的管理线,典型的人才位置错置现象.

我的意见是了解其动机,如属无意(或公司确实在前期对其有冷落之处而造成)为之,当对其晓以理动以情,相信其不愿意放弃骨干的荣誉而甘堕落于一般员工之水平与觉悟.如动机不纯,特别是见公司近期整体业绩不佳,想以此借口捞实惠,就算捞不到实惠也可借此脚底抹油走人,就当严惩不怠,杜绝此风,否则公司不要因一个人而使整个团队在困难的时候再有不必要的祸患.

Diamond-li

先評估他能為公司創造多少效益，再權衡是否加薪，如要加薪，用年薪制可暫時幫公司渡小月．

bullock

赞同9楼，这样的做法有点动机不良，明知有难，还提这样的要求。是你这样的方法让你辞退他，然后获取其它利益或者辞职的借口。另有一种可能：就是他有办法让你脱困，然而要以你的加薪为前提。

不再马虎

嗯，这个嘛！！！还是有点难办的！！

我觉得首先要知道他现在加薪的目的是不是喂了钱而要求的！如果他是核心员工的话，他应该知道

公司的情况，他现在提出这样的要求我觉得他已经不想在留在这里了，他想另某高就了。这样的话

，就看能留就留，坚决不加薪，他的心已不在了，勉强留下来也没意思啦。到不如让他走。

marysmith

坚决辞退，稳定军心。否则损失更大，长期来看也很难留住这样的员工。赞同六楼的方法

kaixinxj

如果这个员工是核心员工，而如果辞退员工会给公司带来损失怎么办？

我觉得还有一种办法就是以权替酬

即：按照他的能力给他提升职位，然后用未来奖励激励他

这样可能比较好

如果是一般员工，杀鸡敬猴算了

benfirst

鄙人之见是：公司绩效不好已有几个月了，作为一个非常能干的下属应该是知道公司的处境的，而他还是递交了加薪申请，说明他对公司的感情并不是特深厚，不过先最好还是尽量晓之以情劝说他，此时公司困难之际正是他这种骨干起表率的时候应该其他员工作个榜样才是，许诺他公司情况好转再一并发放；如实不肯那没办法只好“挥泪”边劝边辞了，其后立马把其下属提上来许以重任和预期奖励，以稳定军心重激发士气。（那种挺憨的确实没注意到公司情况但对公司有感情的应该能被劝服，否则定是有备而来，对制度也有了解，此种定不能按规章办事，否则其余的人没法办）