[讨论]如何解决员工的加薪请求？

Diamond-li

先評估他能為公司創造多少效益，再權衡是否加薪，如要加薪，用年薪制可暫時幫公司渡小月．

entou

以下是引用kaixinxj在2004-4-29 16:44:23的发言：

如果这个员工是核心员工，而如果辞退员工会给公司带来损失怎么办？

我觉得还有一种办法就是以权替酬

即：按照他的能力给他提升职位，然后用未来奖励激励他

这样可能比较好

如果是一般员工，杀鸡敬猴算了

以权替酬?开什么玩笑?这是企业,你以为是小时候的过家家啊.况且有一些人在其专业线上能力确实很不错,但让其放弃专业线做其并不一定擅长的管理线,典型的人才位置错置现象.

我的意见是了解其动机,如属无意(或公司确实在前期对其有冷落之处而造成)为之,当对其晓以理动以情,相信其不愿意放弃骨干的荣誉而甘堕落于一般员工之水平与觉悟.如动机不纯,特别是见公司近期整体业绩不佳,想以此借口捞实惠,就算捞不到实惠也可借此脚底抹油走人,就当严惩不怠,杜绝此风,否则公司不要因一个人而使整个团队在困难的时候再有不必要的祸患.

zhaol

公司已经有几个月的时间效益不好了，在这个时候提出加薪,我认为主要是该员工看不到公司未来的希望，想离开公司，这就要求公司的管理者首先要拿出切实可行的具体方案和措施，不仅要说服这位员工留下，还要稳定其他员工的军心，使公司尽快的向好的方向发展。

feifan

一个单位有些员工不满意工资低，老板找这些员工谈话，其中对一个员工说：“你好好工作，我给你增加工资，每月增加——————————————————————————————————————————————————————10元”。那位员工当场晕倒。

不管员工是否晕倒，“折中”似乎不失为一个办法。既然员工在效益不好的情况下，提出加薪要求，这基本可以反应出（多选）：（1）他做出了很大的贡献或者能做出很大贡献，加薪是应该的（那就加贝，可少加点）；（2）他想辞职（谈话看是不是这个意思）；（3）他是个没头脑的人（批评教育）。

[此贴子已经被作者于2004-7-1 16:35:27编辑过]