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[IT业] 2004年国内IT业的悲情往事--联想员工亲历联想大裁员:公司不是家

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发表于 2004-3-15 15:49:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
2004年国内IT业的悲情往事--联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
    
  2004年03月11日,星期四 20:59:23       
  今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。
    
  [联想精细化裁员]
    
  昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。
    
  今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
    
  被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。
    
  所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
    
  [邵隽]
    
  我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。
    
  早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。
    
  我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。
    
  然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?
    
  中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
    
  下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。
    
  [重灾区]
    
  服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
    
    职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
    
    武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
    
  这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。
    
  回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
    
  我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
    
  [到底是谁的错]
    
    我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
    
  是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。
    
  [联想不是家]
    
  这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
    
  当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。
    
  杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。
    
  ----怀念和我一起共事的众多同事们!
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发表于 2006-4-30 18:52:00 | 只看该作者

不清楚是为了什么减员

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发表于 2005-8-19 10:39:00 | 只看该作者

哎。这个世界什么事情都不好说。

转眼间,这次回到学校就大三的人了。我们的学校是三年制的专科学校。我想,大三大概也可以不用在学校上课了吧。要出来外面好好的练练自己。

这样一来,跟朋友大概也就要说再见了吧!

有时候想想。真不知道应该何去何从。

对这个版块,我想我还是比较关注的。有时间我就会上来看看。但是。没有见有几个人过来发发帖子。其实,到这个论坛来的人。我想做IT的人也不少吧。但是很好有人来发帖。大概是因为定位的原因吧。

其实定位。说白了,我们这些做看客的,完全可以改变过来。我希望以后我们这个版块也可以热起为。就像这个帖子。一个好帖子就这样子一直在沉着。。。。

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发表于 2005-8-8 10:16:00 | 只看该作者
我工作已经一年半了,是做服务器管理的,公司是一家不大不小的公司,在我刚来到公司时技术部就三个人,那时工作的激情很饱满,过去了一年半的时间,回头看看,好像时间都付出给了公司,现在想去学习英语,但是因与老板关系一直不错的原因,不知我的离开是否会影响长久以来与公司的感情,像大家说的那样,形如路人。
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发表于 2005-5-24 01:54:00 | 只看该作者

每个人有每个人自己的想法。

说到上班,我还真没有认真想过!

我今年才刚刚大二!学习不好!学校也不好!这个学校的专业更不好!我真的不知道我们学校的计算机专业毕业出来都去做什么!

在自己不断的摸索中,也算是走上了一条自己的路,希望自己能够发展起来!

21
发表于 2005-4-27 20:57:00 | 只看该作者
联想让我去我都没有去,不就是这么回事吗,去哪里不如在地方工作来得爽啊!~~
20
发表于 2005-4-27 01:25:00 | 只看该作者

呵可

联想这手笔也动得够大的

也不想想员工的安全感和积极性会受到什么样的打击

sigh

中国企业环境跟国际上的距离还是差得太远了,跟国际性的大公司更是比都没得比

19
发表于 2005-3-21 22:37:00 | 只看该作者

企业培养人才,人才服务于企业.

裁员是有必要的,但胡乱裁员就等于自杀.

联想放弃服务器研究,无非是想借用IBM服务器管理、开发的的经验,两家合成一家,有什么必要建立两个部门?但是,不要用自己的钱发展人家的人才。

“科学是第一生产力”的道理谁都明白,但是“科技以人为本”更为重要!

18
发表于 2004-10-9 10:33:00 | 只看该作者
读了楼主的文章又一次觉得心寒。本人刚辞职,也经历了一次让人心寒的事。一离开单位,什么都变了,工作了四年的地方好像一下子跟你没有什么关系了,好痛,以往拼命努力工作,换来的却是这样的场景,有时想想好不平衡,不过就像楼主说的,公司永远不是家,那些为工作不照家的人是不是要认清这个道理?
17
发表于 2004-9-29 14:56:00 | 只看该作者

我为杨元庆这一句话震惊:希望这一次调整给联想带来10年的好运气。

联想把以前的失败归因于坏运气,寄希望于未来的好运气!

这就是联想吗?这就是杨元庆吗?

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