[原创]管理咨询实例

ene-energy

请教各位导导！！！fficeffice" />

我们是一家私营系统集成公司，老板自己作业务（公司中无其任何亲戚和家人），除销售部、采购部和财务部有部无人，其他部门均有人！叫我做“质量计划”方面的工作，做9000和14000以及计划管理，实则有责无权，又要我做绩效管理体系，负责员工考核，又是责外有责......员工反映的是公司一言堂，老板给我说的是大家庭，要我来出方案，给我的印象是老板想在现有工资基础上要员工多干活！而员工则说考核要在现有工资基础以上增加工资，考核大家！我现正进退维谷，并且，计划作为基础的基础，却基本仍是空白吧，根本没有经营计划，年计划更是无影无踪，从来没做过！找我来就是做“质量计划”方面的工作， 但从与其不多的几次交流来看，却发现好象老板关心的不是计划，而是考核员工！盯着员工别少干活！ ——————1、我该如何选择？ ——2、如果继续在公司工作，那我该如何开展工作？

davyleon

做好详细的方案后，让老板审阅，再按照最终的决定一步步地做。别无它法，除非走人

wenbin56

老板的目的很明确：利润最大化。其余不是不可以，你做方案，定计划，肯定要围绕老板的框架来做。

zhongghr

小企业无须制度，关键是要把人员的创造和工作热情激发起来。

鉴于楼主的具体情况，我也赞同认清自己职责和地位就行。

现代社会的封建制度，万变不离其宗的是搞好上头的关系。

tjbab

绩效考核的前提与关键是工作分析与明确岗位职责，从你说的情况看，到目前为止，这些你们公司都没有做，怎么绩效考核啊？所以先跟老板沟通把这些基础工作先做起来，当然这个需要很多的精力，也会遇到很多的困难？不过，我想你应该留下来，博一把，至少可以收获经验。

leeiiii

考核首先是老总的事

就和现在所说的执行一样，执行首先也是高层管理人员的事。

saturday

我觉得最主要的是看这个老板是否有想法，看他的意愿是否会有前途（如果是私营企业），否则你无法改变他的想法就等于自己在做错误的事情！

一点个人之见！

最恨苦瓜

最根本的问题,考核的目的是什么?为了每个人都忙死忙活?错,是为了提高公司效益!偏离这个目标,一切动作都是徒劳.

很多中小企业老板盯着员工让他们多干活,问题是多干活能产生效益吗?要干到点子上才是有意义的!花时间研究怎么充分利用企业资源提高劳动生产率比天天用鞭子赶员工干活有意义多了.

ene-energy

以下是引用刁成勇在2004-3-16 11:23:00的发言：
如果想留在这种依靠老板个人英雄主义的企业里，具体干什么无所谓，首先要建立的是上级对你的信任，须知，这里的权力不是靠制度来划分的，而是依据老板的信任程度。在这样的中世纪社会，只有英雄和草民，没有完整的“人”，还是先争取不要把自己“填沟壑”了。 北京的大衙门里有句话叫“领会领导意图”，就是要善于和老板打哑谜，“质量计划”是什么？“绩效考评” 是什么？你可能从书本上看到过，但是我估计你的老板心目中肯定另有一番认识，别想当然地去解释。 但是也别太悲观，至少你的老板还没有把七大姑八大姨找进来搞“绩效考评”、“质量计划”，这已经是不容易了。

感谢感谢！——信任程度。在这样的中世纪社会，只有英雄和草民，没有完整的“人”，还是先争取不要把自己“填沟壑”了。 “老板心目中肯定另有一番认识，”——是！老板想在控制目前的工资水平，让大家 多干活！——无奖有罚！经理们无权奖，有罚的建议权，——大家谁难为谁啊！都不容易！是一言堂，制度是摆设！只有打卡机不是摆设！

刁成勇

如果想留在这种依靠老板个人英雄主义的企业里，具体干什么无所谓，首先要建立的是上级对你的信任，须知，这里的权力不是靠制度来划分的，而是依据老板的信任程度。在这样的中世纪社会，只有英雄和草民，没有完整的“人”，还是先争取不要把自己“填沟壑”了。


北京的大衙门里有句话叫“领会领导意图”，就是要善于和老板打哑谜，“质量计划”是什么？“绩效考评” 是什么？你可能从书本上看到过，但是我估计你的老板心目中肯定另有一番认识，别想当然地去解释。


但是也别太悲观，至少你的老板还没有把七大姑八大姨找进来搞“绩效考评”、“质量计划”，这已经是不容易了。