案例讨论：康佳集团职位说明书 [讨论]

德隆

　　　 康佳集团职位说明书　　　编号：A001
职位名称：高级系统工程师　　所在部门：集团信息中心直接上级　 （职位）：信息中心经理/工资等级：4　　　　　　　　 所辖人员：20　　　　　　　　　　　分析日期：2002.04.03　别　　名：信息技术总监部门　编号：　　　　　　　　　　　　　　定　　员：　　人
工资水平：　　　　　/年　　 分 析 人：　　　　　　　　　　　　批 准 人：
工作目标与职责：
　　制定、评价各类信息系统方案，确保集团范围的各类信息系统高效、稳定、安全运行，跟踪最新IT技术发展和IT技术在企业管理中的最新应用，持续推动IT技术在企业管理中的应用，为集团范围的所有IT相关事务提供专家咨询和建议，为集团培训高级IT技术人才。

工作内容 ：
1、了解集团战略规划和业务规划，提出相应的IT战略规划。
2、根据某种特定的业务对IT的要求，提出相应的IT方案（软件、硬件、投资）。
3、寻找合适的软硬件供应商，比较、评价各家方案。
4、制定招标书中的技术要求，从技术上评价供应商。
5、参加IT采购招标会。
6、制订IT服务外包计划。
7、组织对外技术交流。
8、评价考核系统组（办公自动化、ERP系统管理、网络管理、NT管理、数据库管理）负责人工作
　 绩效。
9、提出人员岗位安排建议和人员需求
10、审核关键IT技术岗位工作说明书。
11、参与集团IT产业发展战略制定。
12、参与集团IT相关的业务谈判和接待。
13、不定期总结集团IT应用情况。
14、不定期参加各种IT研讨会和用户交流会。
15、编写高级技术人员培训教材。
16、培训高级IT技术人员。
17、组织技术骨干做IT技术难题攻关。
18、组织内外资源处理重大IT事故。
19、组织人员测试IT技术方案
20、关注最新IT技术发展，预测其发展前景。　
　21、完成上级领导交办的其它任务。

任职资格要求：
受教育水平：大学计算机或相关专业本科以上学历
工作经历：在本公司工作5年以上，任工程师职务3年以上，本岗位见习1年以上；
3年大型数据库管理经验　　　 3年程序编写经验　　　 3年UNIX和NT管理经　
2年网络管理经验　　　　　　　2年项目管理经验

专门培训：
网络安全培训3天，AIX系统管理 5天，AIX高级系统管理 5 天，INFORMIX系统管理 5天 INFORMIX性能调整 4天 ATM网络原理 2 天 项目管理 5天 INTERNET电子商务 5天 ERP原理 5 天 SAP R/3模块培训 15天 SAP BASIS 培训 5 天 TCPIP原理 3天 CISCO网络管理 5天

专业技能、证书与其他能力：
很强的自学能力和沟通能力，能快速理解掌握一门IT新技术，对IT技术发展敏感，有较强的项目管理能力，有中级以上英语听说写能力（CET6），掌握如下IT领域的基础理论并具有2年以上的实践经验；操作系统 （具有NT和至少一种UNIX经验）网络原理 （至少掌握以太网和ATM网络原理）编程语言 （至少掌握两种以上编程语言，其中必须有一种为4GL）数据库　　（掌握标准SQL和至少两种大型数据库）计算机原理 （要求学习过专门的课程）

体能要求：
所用工具及设备： 各种电脑和网络设备，会议设备，交通工具。
工作环境特征： 办公室，会议室，电脑机房，培训教室
工作时间特征： 50%时间正常上下班，30%时间离开办公室，20%时间不确定（加班或晚下班）

有密切关系的其他岗位和人员：
信心中心所有成员，信息中心招标委员会，所有需要使用IT技术的部门领导和业务骨干，高层领导，外部软硬件供应商、服务提供商、同行、媒体。

所需记录文档及传送部门、人员：
　　通知、培训教材、会议纪要、

工作完成结果及建议考核标准：
　 集团信息系统稳定运行，采用的各种IT方案性能价格比高于平均水平，企业信息化管理水平在同行中领先。

备注：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　本岗位属于技术岗位，但也有很多管理职能，较少从事具体的技术工作，但要求有很强的技术背景和很宽的知识面和丰富的实践经验，考核方式应该采用管理人员的考核办法和技术人员考核办法相结合的方式。

adamliang

职位说明书的简繁当然重要,关键看该希望通过此职位说明书表达什么要求或传递何种信息,这就必然决定职位说明书的格式和内容.

ziling198367

这不是一个合格的岗位说明书

chengfa418

工作说明书越详越好!

      可分为:

            岗位职责

                工作任务

                    工作活动

mengxu28

关键业绩指标是该提炼一下，次要的工作可以合并成几条来描述，下属的岗位名称最好能列明，与内外部部门或岗位的沟通关系、频率没有体现出来。总的来说还是很细致的。

5528

[em05]

刁成勇

不知道谁给做的，多半是现在在岗人员自己填个表然后Hr汇总。

形式主义，看着挺热闹，但是似乎没有太多实际意义，尤其是按这个标准恐怕3年之内没有完全合格的接替人选。

夏雨2004

做为考核的依据缺乏可量化性

glacial

呵呵，这个东西的用途是什么呢？职位说明书是工作分析结果的载体，而工作分析是为其他模块进行的基础性工作，把它这么孤立的放在这里能讨论什么呢

suecsz

请教大家：怎么从职位分析中提炼出KPI考核指标，每个职位的工作内容都要比较详细吗？使用描述性的语句是不是太冗长了[em02]