案例讨论：康佳集团职位说明书 [讨论]

zht369 · 发表于 2003-8-21 10:40:00

比较好，就是太费劲了。只有专业人员才能做的到。不过很有借鉴意义。

abideyou · 发表于 2003-8-21 15:23:00

不够精炼

suecsz · 发表于 2004-7-20 15:22:00

请教大家：怎么从职位分析中提炼出KPI考核指标，每个职位的工作内容都要比较详细吗？使用描述性的语句是不是太冗长了[em02]

glacial · 发表于 2004-7-20 21:38:00

呵呵，这个东西的用途是什么呢？职位说明书是工作分析结果的载体，而工作分析是为其他模块进行的基础性工作，把它这么孤立的放在这里能讨论什么呢

夏雨2004 · 发表于 2004-7-24 15:46:00

做为考核的依据缺乏可量化性

刁成勇 · 发表于 2004-7-26 09:12:00

不知道谁给做的，多半是现在在岗人员自己填个表然后Hr汇总。

形式主义，看着挺热闹，但是似乎没有太多实际意义，尤其是按这个标准恐怕3年之内没有完全合格的接替人选。

5528 · 发表于 2004-7-27 09:13:00

[em05]

mengxu28 · 发表于 2004-7-27 16:44:00

关键业绩指标是该提炼一下，次要的工作可以合并成几条来描述，下属的岗位名称最好能列明，与内外部部门或岗位的沟通关系、频率没有体现出来。总的来说还是很细致的。

chengfa418 · 发表于 2007-12-26 19:11:00

工作说明书越详越好!

可分为:

岗位职责

工作任务

工作活动

ziling198367 · 发表于 2007-12-26 22:13:00

这不是一个合格的岗位说明书

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