论“家族式管理”

月上柳梢头

“家族式管理”，还是以台资公司与内地私营企业为主。面对日益严峻的市场变化，以及日益强劲的对手，可能高层已经意识到要改变，下面 的人也意识到要改变。可是他们不知道怎么去改变，而且他们不知道改变会给他们带来什么。也许整个企业是他辛辛苦苦一手创立，白手起家一直到现在初具规模，他的兄弟们一直跟着他打江山。到现在，他们已经成为了三朝元老了，他们的能力卓著，业绩显赫，并掌握所有的客户。这个时候如果你是刚上任的经理，你会怎么做？老总会授权给你但不会下放权利给你哦。各位给我出出意见拉！

庭院晚风

独有的温州模式确实让我们看到了家庭企业的兴旺。民营企业的发展从很大程度上来讲确实受制于家族式的管理模式，面对商业嗅觉灵敏的这样一群人，这样一种管理模式确实已成为了他们无法跨越的一种瓶颈。不论何种管理方式，我认为留住人才，让人才有归属感并乐于效力才是最重要的！

毕冉

家族管理是一种短期管理行为， 短期来说可以见效。但是企业要发展，必须以科技为先导，管理分层次，引进人才，弥补家族人才缺陷，

张寻一

先清楚内部格局，再熟悉外部压力；由压力来理顺内部，从内部去缓解压力——做企业最终还是要向外界要利润的，眼睛不能放松内部，但主要还是外部——可能我这样说太宽泛了，希望楼主在企业中风和雨顺，得心应手

清风徐来

1、除非特许，不准家属、熟人进入公司


2、培养自己放心的职业经理，长期考察


3、适当放权，但要抓财务、招标等重要工作


4、建立一套好的制度，互相制约，“人性本恶”绝对是真理

农民

家族式的企业现在也注重将自己接班人输出到世界性的著名学府深造，但其局限在于人选。外来的优秀人员无法完全掌控企业的发展方向！

angus

各位家人都有道理！


我觉得“家族式”是民营企业起步期的一个必然的方式。它存在着阶段性、规模性的瓶颈－－－－－如发展到200人时，扩大到500人时，再到1000人时。。。。。。


在创业及资本积累期，家族式是非常有必要的，因为此时企业还未形成规模，你去猎一个高级人才帮你管理将变得很难，因为：1、你很难充分的授权，小企业起步难但垮台却容易；2、即使你找到这样的人才，他未必愿意来，因为企业的规模和种种不确定的因素使人却步；3、有这种能力的人大多都自己开公司或者喜欢在更好、更大型的企业里任职。


所以，家族式管理式必然存在的，它只有在稳定的扩张到某个规模时（如500人），老板应考虑聘请专业的高级人才协助管理，自己“退居二线”，幕后掌控。

真水无香

重要的是企业的老板怎样想，他是否认为“家族式”管理可以当作一个议题来讨论。“家族管理”是否影响了它的企业发展。民营企业中很多是靠家族企业起家的，甚至在老板眼中，一同打天下的朋友在那段时期也似乎成了家庭中得一员了。家族式管理在这些企业的创业时期是非常必要的，它可以通过“家长”式的管理，而迅速达到既定目标，完成原始积累。但在企业想进一步做大做强的时候，家族式管理的弊端便显现出来了，会出现“老婆当家”、“元老问题”等现象。“家族“参与管理并不可怕，可怕的是将“家务事“和“企业事“混为一谈，如果家族内的人都能摆正自己的位置，及时调整好心态，把自己当做员工，完全可以参与管理。如果做不到，以至于干扰或阻碍了企业的发展，企业的领导者就需要采取措施了。

飞瀑流韵

其实这方面的例子不少，随着我国对私企的重视程度越来越大，至少在中国目前、以后一个长时间内需要解决的问题，这对一个企业来讲，是一个发展的瓶颈，如果能够通过这个瓶颈，那么企业的发展机会就会更大，否则思想不能转变，而是固守当年的打江山的那股拼劲，已经不适应社会的发展和需要了，现在是信息社会，商机转瞬既失，更是一个分工和专业化更加细密的社会，所以必须聘请专业人士。其实国外的一些企业为什么都作成了百年老店，究其原因，就是他们很好的处理的经理和老板之间的关系。就是各尽其责，相互信任，以诚相待，同舟共济，利益互惠的结果！其实目前中国的国情还达不到这种状况，恐怕还要需要一段时间的！因为老板的“财本位”意识还比较重！

月上柳梢头

其实准确地说应该是由于老总过去的成功经验，所以他一直套在过去的那个思维圈当中。他自己也知道要改变，可是就是不知道要怎么改变，而且他也不知道变了之后会怎么样。我其实进了公司有一段时间了，只是一直找不到好的方法。我认为自己现在最重要的是与公司的“元老”们保持好关系，因为他们已经形成了一个团体。我先要融入这个团体，了解他们的想法，然后我们一起协商出一个可行的方案。最后我们一起说服老总。各位有何高见呢？请多多指教哦！