论“家族式管理”

清风徐来

1、除非特许，不准家属、熟人进入公司


2、培养自己放心的职业经理，长期考察


3、适当放权，但要抓财务、招标等重要工作


4、建立一套好的制度，互相制约，“人性本恶”绝对是真理

张寻一

先清楚内部格局，再熟悉外部压力；由压力来理顺内部，从内部去缓解压力——做企业最终还是要向外界要利润的，眼睛不能放松内部，但主要还是外部——可能我这样说太宽泛了，希望楼主在企业中风和雨顺，得心应手

毕冉

家族管理是一种短期管理行为， 短期来说可以见效。但是企业要发展，必须以科技为先导，管理分层次，引进人才，弥补家族人才缺陷，

庭院晚风

独有的温州模式确实让我们看到了家庭企业的兴旺。民营企业的发展从很大程度上来讲确实受制于家族式的管理模式，面对商业嗅觉灵敏的这样一群人，这样一种管理模式确实已成为了他们无法跨越的一种瓶颈。不论何种管理方式，我认为留住人才，让人才有归属感并乐于效力才是最重要的！