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快速成长
贺志强：联想原高管为数不多的稳健派，一直负责全球研发工作，三任CEO期间都没有“下课”。
吕岩：整合中一直负责中国的台式业务，向美国的产品集团负责人奥沙立文汇报。2008年联想出售手机业务时，被收购方点名出任联想移动CEO。2009年联想回购手机业务后再次回归联想。
陈绍鹏：不必多说，整合之后所带领的业务一路高歌猛进，使联想在中国的市场份额不断创造出令人难以置信的高度，成为联想业绩的中流砥柱。且所管辖的范围不断扩大，从2005年负责中国市场发展到2009年负责全球新兴市场，笔者大胆预测，此人未来会成为联想CEO的候选人。
平稳发展
乔松：在并购之前负责商用业务，和负责消费业务的刘军并列；在并购谈判中，由于英文很好，所以一直是谈判的主力成员。整合开始后，一直以高级副总裁身份负责全球采购工作，但一直没有向CEO直接汇报。
李祥林、杜建华、刘晓林、夏立、陈旭东、李岚等，在联想内部或有成长、或有失落，但都平稳地当着副总裁，负责中国或亚太区的一些具体业务，但都再也没有进入到联想的核心决策层。
黯然离开
俞兵：2004年7月28日，联想集团与亚信科技在京签署协议，联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。与此项业务相对应的就是原联想IT服务系统负责人俞兵率领全体团队加盟联想亚信。俞兵正式退出联想集团。
2006年1月4日，亚信集团正式宣布联想亚信第四季度业绩严重下滑，联想亚信董事长兼CEO俞兵离职。俞兵随后几年内开始运作自己的电脑渠道公司腾创科技。偶尔也会作为嘉宾出现在联想内部一些大型活动中。
刘志军：曾经是联想移动负责人，由于业务特殊，在整合中也很少受波及，所以长期在移动总经理岗位上工作。在2008年1月，在手机业务亏损时，阿梅里奥出售手机业务给联想弘毅之后，便被安排到了国外，一边在哈佛进修，一边负责联想内部一些项目的推动。2009年12月20日的夏新手机业务二度拍卖会上，刘志军的团队和四川九洲、中科创投临时组建的一个名为“九九兴兴”的公司，出资1.35亿元，众望所归，成为夏新手机的新主。
蓝烨：作为杨元庆跑渠道时的18棵青松之一，长期负责销售业务，在联想内部业绩突出，善于扭亏为盈。2008年1月，联想出售手机业务时，被收购方指定到移动负责销售业务，担任常务副总裁。之后由于某些小事与联想出现感情裂痕，带着不愉快于2008年8月加盟方正科技，担任总裁，随后蓝烨放言：与联想逢单必争！联想自己培养了15年的销售精英最终成为联想在中国市场最难缠的对手。
张晖：2008年底，集团副总裁兼全球消费笔记本电脑事业部总经理张晖辞职，加盟俞兵创办的电脑渠道公司腾创科技，并出任总裁一职。
郭明磊：女，2007年1月15日离开联想，应该与当时更换全球供应链负责人有直接关系。
张后启：2009年3月底离职，曾经是刘军的重要参谋，两类业务模式提出者之一。
老联想的新兴一代
整合的5年多时间里，联想中国内部也提拔了大量的副总裁，这几年内部提拔的副总裁有两个共同的特点：第一是业绩优秀；第二是年轻。
周庆彤：1997年清华大学MBA毕业，2002年加入联想；在企划部门担任高级经理，一年之后到美国芝加哥大学攻读硕士学位；2004年海外归来后再次回归联想，参加并购整合项目，并出任战略财务部总经理；2006年被提拔为副总裁，负责财务工作，当年33岁。
贾朝晖：1995年北京理工大学硕士毕业后加入联想，从事台式研发工作；随后在数字家庭事业部、消费台式事业部、全球台式电脑营销部等部门担任第一负责人；2007年被提拔为副总裁，负责全球台式电脑业务，当年37岁。
张瑾：女。1999年中国人民大学硕士毕业后直接加入联想，在人力资源部门做过员工发展、培训、战略人力资源等工作；2007年被提拔为副总裁，负责大中华区人力资源工作，当年34岁。
关伟：首钢工学院本科毕业，1996年加入联想，一直从事供应链工作；2007年被提拔为副总裁，当年34岁。
汤捷：2000年浙江大学硕士毕业直接加入联想，在营销系统工作数年，业绩出众；2008年被提拔为副总裁，负责新兴市场的渠道建设，当年34岁。
刘杰：1997年清华大学硕士毕业后直接加入联想，一直在消费业务做营销工作，是联想不多的消费产品市场专家；2008年被提拔为副总裁，负责联想研发系统产品链工作，当年38岁。
姚映佳：1996年齐齐哈尔轻工学院毕业后加入联想，一直负责电脑的工业设计工作，最为著名的业绩就是北京奥运火炬设计团队负责人；2007年被提拔为副总裁，当年34岁。
魏伟东：1997年北方交通大学硕士毕业；1998年加入联想，一直负责联想的产品研发工作； 2008年被提拔为副总裁，当年37岁。
除了年轻的副总裁，联想在整合期间，涌现了一大批中高层骨干（高级总监/总监/高级经理）力量，这批人大多数年轻有为、业绩出色。
这些年轻人是联想国际化的最大受益者，国际化的联想给他们提供了更大、更广阔的发展舞台，让他们有机会在其中尽情施展才华。
黄皮肤的“空降兵”
联想除了在内部提拔自身培养的人才之外，同时也开始加大引进“空降兵”的力度。联想开始有意识地引进“空降兵”是在2002年，但是由于联想的文化土壤过于“硬”，所以这期间引进的高级人才存活率很低。截至2005年6月，这期间引入的18位高级人才（不含联想IT服务并购进入的人才），仍然在职的仅剩5人，流失率为72.22%。
联想国际化以后，在整合的过程中，企业的氛围、工作习惯、企业文化等都发生了很大的变化，最高层非常注意对高级人才的尊重，“空降兵”的存活率大大提高。在此期间，联想一方面加大了引进高级人才的步伐，另一方面也会使用和发挥这些人才的价值。
国际化之后，在海外自然有大批的优秀人才引进，特别是阿梅里奥时期空降了大批的洋面孔职业经理人，这个自然不必表述。我们来盘点一下国际化期间加入联想的黄皮肤“空降兵”。
魏江雷：2007年3月，时任中国惠普品牌总监的魏江雷低调离职并加盟联想，出任联想大中华区主管战略及运营的副总裁。加盟之后，他用过去的工作经验给联想带来三个理论——方法论、程序、经验。方法论是用来讨论该用什么样的方法来解决问题；程序是解决这个方法的具体步骤；经验则是用来辅助执行这些步骤。比如企业的销售出现问题，有些人一开始就想着换掉销售主管，结果发现不是销售的问题，又去换市场主管，这是典型的头痛医头，脚痛医脚。这个问题的解决是需要了解用什么方法，然后再怎么解决，而不是病急乱投医。
童夫尧：2005年从戴尔离职加入联想，担任联想副总裁兼大客户业务总经理，全面负责联想大中国区大客户业务工作，此前他担任戴尔中国华东区总经理。童夫尧1991年开始从事IT行业的销售工作。曾在戴尔任职9年半，负责渠道、大客户销售和销售管理工作。从加盟联想开始，童夫尧走访客户，给全国大客户经理以及渠道做销售管理培训，牵头推进成立了专业的联想内部销售团队，完善了大客户的销售管理系统，建立起基于客户数据库的“RAD客户分析”体系，确定了R/A/D的分类标准，强调过程管理，加强对客户的精细化管理，并已将这些观念形成制度推广到大客户业务的日常工作中，深化了联想关系型模式的做法。
刘晓玉：2007年加入联想，新加坡人。被王晓岩从SAP美国挖到联想，负责联想全球IT系统应用开发工作。
黄伟明：香港人，2007年5月接替退休的马雪征出任联想CFO。黄伟明在获此任命前，是联想集团的董事会成员及审核委员会主席，同时是全威国际控股有限公司的执行董事兼CEO，以及林麦集团有限公司的执行董事。
吴亦兵：1996年进入麦肯锡公司，2000年成为麦肯锡北京分公司的董事，曾参与2001年联想分拆。2004年联想集团并购IBM PC业务时，吴亦兵以麦肯锡顾问的身份经历了联想谈判和收购的全过程。此后，吴亦兵借调联想集团，历任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。2008年，柳传志酝酿联想控股新规划，吴亦兵正式从麦肯锡离职，加盟联想控股，并在内部快速上位，成为联想控股仅有的两个常务副总裁之一。2009年底离职加盟中信产业基金担任总裁职务。
洪月霞：原IBM个人电脑业务的大中华区负责人，随联想并购加入联想，在联想内部担任全球台式运营副总裁。在2009年离开联想，又回到IBM公司。
仪晓辉：原IBM个人电脑业务中国的销售负责人，随并购整合加盟联想，负责Think电脑中国的业务，随后不久被提拔为副总裁，在2009年荣获联想内部最高的“联想奖”。
高岚：2009年8月加盟联想，正式成为联想集团新兴市场人力资源副总裁，接任刚刚离职的张瑾。此前高岚在诺华制药、BP石油及汤姆逊工作过。 | 
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