[原创]一个尴尬的“项目经理”

oneornone

我处在这个非常尴尬的位置已经一年多。

 

这是一个相对稳定的中型企业。

上任总监升迁前，拿我当特助使，我还帮他干过私活。

在他同学和我面前，他时时骂他上级，骂现有业务经理是上上任总监带的、没水平，说希望我们快些成长。

后来公司调整，他派他同学和我挑头去郊区开拓一个基地（就是人力成本低）。

 

后来那个基地有声有色了，他同学派去外省提升当经理了。

我调回市区继续锻炼。。。

然后他把北京最大的一个项目让我担任项目经理。

而四个业务经理（包括我直接经理）却晾着。。。

接着，他升迁了，现任总监来了，上一个项目还没完，又交给我一个项目。

说我在项目管理方面最合适

 

我说忙不过来，她又说怎么想培养你这么难？

上任和这任总监，一个调调：让你干活就是培养锻炼看好你。

 

可是一年多过去了，我在整个办公室最忙，每天忙着各种项目文档，跟各部门人沟通、会议、邮件、进度、KMS流程、RTX群消息、各种表格、各种商务法务问题、帮市场和客服咨询各种问题。。。

 

而，那些闲得看连续剧的人都涨工资比我多。

跟总监侧面、正面提加强待遇，却被扣个急躁的帽子“你一定要让大家都看到你的价值，要耐心”。

 

经理的活虽然让我干了，我却两面不是人。

经理怨我没细致跟他汇报工作，对我不满。总监嫌我解决问题能力不强，尤其对于业务经理的方案不去质疑。

 

两个项目让我精力跟不过来，总监还嫌我加班不够。。。。。

 

我现在十分困惑，想转行做市场，苦于没有好的机会。求前辈指点迷津

 

 

 

流动的水

往好的方面想：
这是家有一定规模的、管理比较规范的公司。你的前任领导比较信任你、认可你。TA也有一定的能力，TA升职后会向后任及他升职前的领导（也就是你现任领导的领导）介绍TA对本部门人员的看法，对你应该是比较看好的，可能介绍地也比较详细--如果你是其中比较年青是在上任领导上冒出来的尖子，一般来说都会介绍一些你工作努力有成效的细节。所以现任领导一来，对你的期望值比较高，如果你对TA交待的工作处理起来不象TA听说的那样，那么自然就会有冲突。而你在原领导手下时是全力冲击一个项目，自然只要卖命干就可以出成绩，而新领导来时，你手中已有一个项目，再接TA的工作自然不能全力去冲击。加上你可能是第一次同时接多个项目，缺乏多项目管理能力，自然而然就应接不暇了。如果是这种情况，说明你是高层管理者眼中的培养对象，你已进入TA的眼界，但还在考察期，你后续有无机会还要看你后续的发展情况，也许现在薪资低一点，但薪资对于一定规模的公司都是有个体系在管理的，有时候对于新人哪怕是做得比较好的新人，也得按部就班地处理，这就需要你去判断从长期来看是不是值得待在这个公司了，如果值，近期加薪不爽的事可以忽略，如果气不过，也可以跟新领导交流交流，但不宜过于激烈，如果想长期在这家公司发展，就不建议用递交辞职信的方式来欲留还走。建议你：加强多项目管理所必须的技能提升，如果沟通管理（尤其是和新领导）、时间管理、对事件的重要度紧急度的识别分析，尽量把有限的时间用来做好你及你的领导信认为重要的事情上。

往不好的方面想：
这是家很糟糕的公司。骗着新人当劳力当苦工，骗到一个是一个。忍受不住的人、有能力的人都离职了，留下的多是混混，这样的公司没有太多的希望。你就是个被忽悠傻冒。

gemini.ruan

深有同感啊

tanghf

是金子总会发光 ，如果你的行业 跳槽比较容易的话 不妨先打个辞职报告试试看上面的反应

guanglizhe

我觉得如果你有能力，你可以试着去重新找一个同行重新开始。

你现在所做的事情，自己辛苦了，大家又看不见。

其实，有的时候选对行业，不但工作轻松，而且工资也是相当的高的。