[原创]面对软耳根的老板，加入某些团体一块谋利还是选择离开？

沈孤云

最近一直在困惑，希望高人给以指点。

 

我是82年的，今年28岁，04年大学毕业后，先是在一家管理咨询公司工作了两年，并于2006年到曾经做过咨询项目的客户公司工作。

 先介绍下这家公司的情况，这家公司是私营企业，主做考试类图书的选题策划、发行业务，业务面向全国，现有从业人员70余人。年销售额一千万，并呈增长驱势。

 

当时公司对我期望比较大，希望我的加盟能对公司管理水平上一个台阶，进去后以总经理助理的身份参与工作。

 

当时刚进公司，我也是满腔热血，带着从管理咨询公司的咨询策划经验，也想真正的做一翻事业。可在遭到公司老人员（副总级别）的下马威后，我也不敢那么张扬，也改变了做事的方法和态度，就这样不温不火的在企业中立足了脚根，并也经过四的历练成为老人员。这四年，包括现在我一直保持着自身的独立，不参与各种小团伙（利益团体），顶住各种腐蚀与拉拢，与他们和平相处着。一心只想工作如何开展，为老板利益考虑，但我现在发现我的力量太小，而老板也是耳根软，不追求正统管理手段与思想的人，在其他老人员的说服下，也渐渐的放弃了让我来公司时的初衷，从这点来讲，我也失去了价值。

 

而现在公司也保持着和谐，各种利益团体每天都在考虑和要求着自己的利益。

 

这种状况使我感到非常的郁闷，其实也失去了我继续在这个公司工作的意义，说实话，每个人在一个公司工作都有所图，如利益、成就感、学习成长等。有些能获得全部，有些能获得成就感，而在这个公司，现实的状况是大家都在追求利益。完全都忽视了其他方面。而我个人也无法改 变这些，和朋友聊天说到此，朋友劝我，“你老板都不想改变，你再努力有什么用”。

 

现在确实有些迷茫了，我是该加入某些团体一块谋利，还是离开公司重新开始。？

沈孤云

寻找机会，走为上策，谢谢各位

guol

这个问题主要取决于你自己，取决于你对环境的切身感受和深刻分析之后的抉择。

人在职场，在个人成长、薪酬回报之余，最重要的莫过于想寻找到自己的归属。但是，天意难违，不是每一个所工作过的企业都会成为自己的归属。

通过你对公司的分析，我个人认为，你要问自己几个问题：我付出了什么？我得到了什么？我想最终得到什么？现实与期望之间差距多少？实现的可能性多大？

其实，去与留，已经在答案中了。

 

沈孤云

这么多精辟的见解，很受用

 

 

wysmile

权衡一下：

     如果继续留在公司，领导是否还重视你、信任你，和同事们的相处相对来说是否融洽，你自己很比较倾向于留下，毕竟自己付出了四年的感情和精力。那么，就留下。不过不能像以前一样那么洁身自好。众人兼醉，唯我独醒，不一定在任何时候都适用。那么，就委屈一下自己，加入那种团队吧！

     你自己也说了，你是为了老板着想，这是很可贵的。可是好心要被人家认可，才叫好心。什么叫耳根子软，根本就是领导才能的一种缺陷。何况公司利益面前不能参杂太多人情味。领情的人很少。何况你工作了四年，论经验论能力，再找一份差不多的工作完全不是问题。我一直以来坚信一句话：  人类最痛苦的事情莫过于心灵受到折磨。看你也挺难受。离开也罢。

 

    愚见，谢谢！

阳超

看看呆下去还有没有实现自己追求的目标的可能，否则能力没有增长，利益又没有得到，对自己以后的事业发展没有什么益处的。如果答案是否定的，可以考虑另外找一个平台，不必在一棵树上....

paoasd

楼上一群分析专家额。。。

fk.碧石

年轻气盛是每个年轻人都经历过的，唯一不同的是，个人是否能融入到真正的团队中，如果太自我的话，对自己的发展没有任何好处。

无论是不是在现在的团队，未来的路，一样是失败的！

看着别的时候，更多的，应该是多多审视一下自己，审视一下，身边的环境，融入则进的道理，希望能明白！

好运~朋友！

cyg1012

如果我是你，我得先看看上下左右中的情况：

上：

    你的老板目前是否充分信任你，而且是否还如当初一样希望你能带来一些变革和管理提升；如果他已经不期待什么了，那就看你的追求是成就感还是利益了，如果是后者，怎样选，已经明了

下：

    如果你还想做些变革，如果老板也想这样做，你还得看自己有没有一帮弟兄愿意，而且能够支持你。如果你一个或者个别一两个，我看变革是没戏。

左右：

   与同事的关系。和谐相处的状态是以不影响他们的既得利益的为前提的，如果哪天影响到他们，你想和谐都难

中：

   你自己。你没准得站在老板的角度想问题。针对老板耳根子软，这种情况需要这样做：他让你做一件事之后，在你真正发动变革之前，你必须要学会让老板对未来的困难和他的支持咬牙印的，不能临阵脱逃，不能资源支持不到位。如果老板对未来的变革将产生的阻力、困难和资源投入都清楚，而且也愿意的话，那你才可以开始，否则，他没准备好，你就启动，就是引火烧身了；还有一种情况，变革不仅仅是技术层面的事情，还有很多关乎你谈到的既得利益，还有人们的自尊心，还有人们的妒忌心......，如果你的方案不成熟，过程中出现问题，再加上当初缺乏承诺，老板会先于你往后退的.......

   当上下左右中考虑清楚了，我想再结合你的志向，这个就好选择了吧

暴风男人

既然你是为公司未来的发展和老板的利益而着想，为什么说服不了老板。

按照你的改革，可能会破坏某些小山头的利益，老板也许也清楚，但是老板可能也还离不开他们。