栖息谷-管理人的网上家园

[原创] 向唐僧学团队管理

[复制链接] 18
回复
2664
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-5-9 13:54:03 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

fficeffice" />

      向唐僧学团队管理

                                            

   唐僧跋山涉水取来二部“经”,一部是渡人佛经,一部是管理“真经”。用他卓越表现向所有管理者展示出团队的领导到底要怎么干?

   话说如来佛祖在西天开了家公司,经营得红红火火,人间唐王也想自家李氏企业基业长青,一番精心挑选,在外脑观世音指点下,空头承诺一个“御弟”期权后,组成了由唐僧组成的取经项目班子。很有点《把信送给加西亚》的意思:你把经取来,其它的我就不管了!

   对事业的信心与职业的激情是管理者情商必备的第一要素,企业文化高度认同感是管理者为胜任企业岗位作出的必要心理准备。唐僧走马上任项目经理的资源少得可怜——装备:紫金讨饭钵子一个;人员:一人;目标:西天取经归来。按照现代商业眼光,绝对属于投资的“三高行业”——风险高、难度高、技术高。除了“取经项目”有个模糊概念外,初始资源与达成目标之间存在严重的不平衡。没有对企业文化的认同,这样的任务谁敢接?

什么是管理,就是为达成目标,对二个以上的人进行组织活动。那时候没有择优招聘,可他就是靠着一路上招降纳叛弄来的猴、猪、落难天将这三条枪外加一匹交通工具,把“取经”的革命工作胜利完成。再一次证明一个真理:领导不是白干的,马不是白骑的。资源少,人家可以拉到观音等仙界的赞助,找到取经这种利在万代的好项目,困难多,照样信心坚定,目光如炬。工具性能力不强,领导艺术却不低。 唐僧肩不能挑,有人挑;力不能缚鸡,有人降妖除魔。这样的领导简直就是商界模范。

    组织的管理活动渗透着目标、计划组织 监督 控制 反馈、激励等管理DNA。在绩效激励方面,并没有过多的诱之以利,因为,唐领导手下干将,个个见过大世面,服侍过王母,造过玉帝反、在中央做过领导、最小的也是仙界部室科员。所以,更多地是动之以情,团队管理以文化育人,对悟空用之以能,对八戒留之以情,沙和僧授以制度、白龙马则取于危困。所以,无论前方困难如何,从没有人真正的退出队伍。

   作为第一负责人,唐僧把自已打造成“任务战略形象大使。并在执行中具体表现出领导应有的个人品质:绝对忠诚目标、临女色而不动心,泛仁博爱之心。分析下唐领导的组织结构。人员,四人,外加小车司机白龙马一名,正好符合基层组织人数在56人以内原则。组织人员素质与能力参差不齐,有偷懒抱怨犯怂的庸碌、有任劳任怨的劳模、有智勇双全的精英。完全是所有项目经理人碰到翻版情况:完全得心用手的属下是要培养的。用好手头的人,人尽其材,人配其岗,才显出管理的真功夫。   首先,唐僧是一个称职的人力资源部长。保证每个人都有活干。工作任务既饱满又个个胜任。

   来自人员管理者的第一个挑战就是如何管好精英。孙悟空脑有反骨,属于造反派,可技术高,冲锋陷阵,舍我其谁,落实组织战略寻找资源就是靠这种“带刺”能人。在车间、单位、部门,班组类似的刺头,有二种职业出路,一种是不能一个饭碗吃饭,扯起大旗造反搅得一把手叫苦不迭,部门闹得鸡飞狗跳。二是高明的领导主动招安,但是大闹天宫这一革命事件又证明,光招安不管理,还是要反的。于是,我们看到,有些车间班组,把类似的人员安排到类似“现场考核”之类职位上,诱导他们的能力正确地发挥到符合组织目标的节拍上来,回到组织达成的路线大局中来。用任务用约束他们,把他们从制度的破坏者,变为制度的拥泵者,维护者。鉴于他们在造反界的“领袖作用”、“元老派”,自然能象定海神针般把一班想造反的虾兵小将镇住。

   戒,曾是威风八面的天蓬元帅,犯过生活作风错误。攻坚对阵中干些接应工作也算是出把力。企业不养游手好闲者,拿钱不干活不行的。能力不行,牢骚多,就给他找个强硬搭挡。

  沙僧材堪后勤部长,属任劳任怨的老黄牛。有过天上中层干部经历,兢兢业业干活的,这种员工属于绝对放心的。

  再看白龙马,虽是基层员工,不是谁都可以骑,孙悟空那么大本事,也上不了。一句话,人家可是太子出身,于是放在领导身边亲自管。

   过程控制中唐领导表现出一个领导者对于目标欲望的优秀素质近乎偏执的自信心。企业中有为求生计的沙和尚类员工,在于养家糊口;属下中有白龙马似的虎落平阳图东山再起;把自身利益放第一位,好色、利令智昏,干出损坏企业利益的八戒型“四害员工”——害领导、害自己、害亲人、害同事。一句话,除了唐僧想取经,其它人都是来自五湖四海,与唐僧算不上志同道合的“同志”。为什么这个团队没有散,唐僧的信心!即使没有你们,我一个人也要走过去。领导的信心就是组织的精神灵魂。

   在责权利匹配上,充分体现出中国式领导的权变理论。对于老黄牛沙僧采用“信任管理”,唐僧不批评,绝对信得过,毕竟是在中央呆过,在部室干过,道德品格与工作能力还是相称的;对于八,实行“抚慰管理”,就象是小秘书,感觉唐僧最信任的就是自己,虽然没有什么本事,真有事了,也能操起家伙上去卖把力气,撑把场子;对于悟空,是组织超级精英,那就监督管理,干得多,能力大,也最容易出错误。管理力度也最大:批评教育、紧箍咒、罚款。实在不行,就解除劳动合同。还通告全行业,把他列入行业黑名单:回去做马瘟都没有位子。逼着他回花果山干个体户,有力使不出,只好乘乘又回来打工。以三打白骨精中对孙悟空的管理过程看,展示出考核三大法宝:360考核,本人申诉;同事评论;然后才是上级考评。孙悟空落了一肚子委屈,因为走的是群众路线式的批评,有事还得照样干活。

   仁者乐山,智者乐水。并非山美,并非水清。而是“乐”者胸中有了“山”与“水”。做个管理上的有心人,处处皆有管理心得。

主人翁

 

该贴来自群组:栖息谷公益智库

19
发表于 2010-8-24 17:50:23 | 只看该作者
仁者见仁,智者见智。
18
发表于 2010-8-16 15:39:11 | 只看该作者

呵呵  现在向唐僧学团队管理已经听好多老师讲过  归根揭底他们师徒四人的团队确实是一个值得学习的团队  谢谢分享

17
发表于 2010-8-13 16:19:05 | 只看该作者
唐僧的团队管理真的很帅,呵呵,学习了。
16
 楼主| 发表于 2010-6-27 19:28:12 | 只看该作者
呵,长沙后浪推前浪。你的作为更大呢!
15
发表于 2010-6-20 10:23:37 | 只看该作者
很早看到这个群,今天进来看,基本上都是论坛的前辈高手,游刃有余啊你们。
14
 楼主| 发表于 2010-6-18 14:31:00 | 只看该作者
呵,孙大师一个筋头十万八千里,高人!
13
发表于 2010-6-18 13:55:55 | 只看该作者

全是高人,高的孙大师估计都追不上了......

12
发表于 2010-5-31 21:04:00 | 只看该作者

都是高人,学习了

11
 楼主| 发表于 2010-5-16 09:33:47 | 只看该作者

唐僧上榜的理由?

唐僧取经就是想逃避责任,躲到西天去吗?

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表