[原创]员工离职案例

lianglp

  去年同时招了两个新员工，两人同系一个学校，并且成为了较要好的朋友，两人在成长过程中都很努力，今年基本成长为公司的骨干员工，员工A在公司的潜质更好一些，成长速度非常快，B员工表现也还可以，算的上正常成长，后来慢慢的发现了问题，B员工开始消极，觉得公司不公平，自己没有得到应有的回报。公司工作又很累，现在提出了辞职。从我理解B员工我认为也是合格的。只是成长速度和A比较稍微慢了点而已。我尽力挽留，没有留住，其实很痛心，从公司培养一个人的角度来说是周期比较长的。大家来讨论一下，怎么去面对员工的这种情况，作为管理者我们肯定要用材的，不可能每个员工都一样的路径和方法，怎么留住B类员工呢？

小常先生

其实，一针见血的说，所谓的公平，不是单单由HR管理人员来衡量判断的，企业文化里面有没有公平的氛围很重要。如果BOSS级别的都没有倡导这样的氛围，那么，靠HR管理来疏通抚平员工内心的不公平的感觉，有点捉襟见肘，无米之炊。当然，也要关注员工的成长潜力，如果没有很好的素质，只是很精于患得患失，整日抱怨的，大可不必挽留，市场会慢慢磨砺他的。

坏坏21

在最初感到有辞职的动机的时候，就应该进行分析，如果确实有能力而自己又没有被重视，可以先给他个职业规划，让他自己先有希望，看到公司为自己规划的前景

小魔女ting

那个例子很受用

alxh111

先搞清楚想离职具体、准确原因，再对症下药，可以给其描述一下企业的美好愿景，并介绍公司的用人理念，然后再分析一下其在工作中存在的问题或者与别人的差距，让他知道公司对员工的提拔、晋升都是有据可依，有章可循的，并非一个人说了算的……，最后如果其仍然要走，那就不要勉强了。其实刚毕业的大学生很多这种情况，多碰几次壁就知道珍惜岗位和工作了。

当然了，所有这一切的前提是公司要有比较完善、可执行的提拔晋升、岗位轮换机制。要不然上述所说的基本上都是忽悠人家了，呵呵。

piaocc

受益中

brendalu

给B员工换个上司。新上司是认为B更好，赏识他，并愿意栽培他的人。

其实公司做得已经很好，新人更需要自我适应环境。

sqjwds

人各有志，不必勉强。

云舟

 6楼给出的案例我觉得也是比较好的。其实员工之间的相互竞争是很正常的，尤其是这种关系比较好的员工，交流的很多，当然经常会相互比较，同部门和同工作内容的比较的更多，心里不平衡的情况也更多。所以我觉得如何引导员工间形成良性的竞争，能够使这种交流比较促进工作的开展，帮助他们如何认识到自己的不足，当然这个他们的直接主管在这里发挥的作用很重要，我觉得HR反而在这里是个辅导作用。
我觉得楼主给出的案例里面，除了楼主本身的沟通外，我觉得他的直接主管的沟通更能发挥作用，他觉得自己不够受到重视，不被重用是主要原因吧，如果给他一个期许，他可能会留下来。另外，如果沟通的结果是发现这个人不能认清自己的不足之处，不能承受这种竞争压力，那么迟早都是会辞职的，楼主也不必觉得可惜。

lovingspam

家园确实相当好 ， 但是是不是可以在招聘的时候考虑一下每个人的职业生涯和梯队。或者适当考虑其他的忍耐度等什么的。否则，很难避免。当然前辈说的领导者的技巧也是应该讲的，但是私下觉得我们这个社会是个功利的社会，老板是需要结果的，他用a雇用了员工就想得到3a以上的收益，而很少考虑这些，通常认为人太多了，你走了 我明天人才市场一抓一把。这就是现实，期待出现哪些好企业。