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楼主:lianglp - 

[原创]员工离职案例

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发表于 2010-4-27 20:24:23 | 只看该作者
家园确实相当好 , 但是是不是可以在招聘的时候考虑一下每个人的职业生涯和梯队。或者适当考虑其他的忍耐度等什么的。否则,很难避免。当然前辈说的领导者的技巧也是应该讲的,但是私下觉得我们这个社会是个功利的社会,老板是需要结果的,他用a雇用了员工就想得到3a以上的收益,而很少考虑这些,通常认为人太多了,你走了 我明天人才市场一抓一把。这就是现实,期待出现哪些好企业。
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发表于 2010-5-9 12:47:45 | 只看该作者
 6楼给出的案例我觉得也是比较好的。其实员工之间的相互竞争是很正常的,尤其是这种关系比较好的员工,交流的很多,当然经常会相互比较,同部门和同工作内容的比较的更多,心里不平衡的情况也更多。所以我觉得如何引导员工间形成良性的竞争,能够使这种交流比较促进工作的开展,帮助他们如何认识到自己的不足,当然这个他们的直接主管在这里发挥的作用很重要,我觉得HR反而在这里是个辅导作用。
我觉得楼主给出的案例里面,除了楼主本身的沟通外,我觉得他的直接主管的沟通更能发挥作用,他觉得自己不够受到重视,不被重用是主要原因吧,如果给他一个期许,他可能会留下来。另外,如果沟通的结果是发现这个人不能认清自己的不足之处,不能承受这种竞争压力,那么迟早都是会辞职的,楼主也不必觉得可惜。
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发表于 2010-5-16 09:13:42 | 只看该作者
人各有志,不必勉强。
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发表于 2010-5-17 09:32:29 | 只看该作者

给B员工换个上司。新上司是认为B更好,赏识他,并愿意栽培他的人。

其实公司做得已经很好,新人更需要自我适应环境。

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发表于 2010-5-28 13:32:07 | 只看该作者

受益中

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发表于 2010-5-31 19:35:51 | 只看该作者

先搞清楚想离职具体、准确原因,再对症下药,可以给其描述一下企业的美好愿景,并介绍公司的用人理念,然后再分析一下其在工作中存在的问题或者与别人的差距,让他知道公司对员工的提拔、晋升都是有据可依,有章可循的,并非一个人说了算的……,最后如果其仍然要走,那就不要勉强了。其实刚毕业的大学生很多这种情况,多碰几次壁就知道珍惜岗位和工作了。

当然了,所有这一切的前提是公司要有比较完善、可执行的提拔晋升、岗位轮换机制。要不然上述所说的基本上都是忽悠人家了,呵呵。

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发表于 2010-6-1 18:07:55 | 只看该作者
那个例子很受用
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发表于 2011-7-20 10:18:58 | 只看该作者
在最初感到有辞职的动机的时候,就应该进行分析,如果确实有能力而自己又没有被重视,可以先给他个职业规划,让他自己先有希望,看到公司为自己规划的前景
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发表于 2011-7-26 14:58:37 | 只看该作者
其实,一针见血的说,所谓的公平,不是单单由HR管理人员来衡量判断的,企业文化里面有没有公平的氛围很重要。如果BOSS级别的都没有倡导这样的氛围,那么,靠HR管理来疏通抚平员工内心的不公平的感觉,有点捉襟见肘,无米之炊。当然,也要关注员工的成长潜力,如果没有很好的素质,只是很精于患得患失,整日抱怨的,大可不必挽留,市场会慢慢磨砺他的。

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