[原创]从民营企业用人谈成本节约

liujijun · 发表于 2010-3-23 22:39:39

我在江浙这边的民营企业里工作了七年了，通过自己的实际接触和了解，对民营企业的用人深有体会。

大多数的民营企业的管理都说不上很规范，特别是在用人方面，许多民营企业家都简直精明到了极点了。

例如，某企业规模有五百多人，行政人事总务后勤安全等工作都归属人事部门管理，整个人事部门就是一个人，又当指挥员又是战斗员，工作强度可想而知。例如生产部门经理也是如此，工作内容基本上是综合性的，把几个部门的工作都综合在一起了，制定生产计划，跟踪，联系采购物料的及时到位，生产计划单的变更，人员的调配等等。

其他的工作岗位大都如此，加班已是家常便饭了。因此很多人不能适应，从老板的角度来说，我觉得这些事可以理解，充分发掘人力的潜能，用人用到了极致。

这样的生产工和环境还是有许多人能够适应下来的，我想如果你作为一个管理者，能适应吗？如果你自己做老板，你会想到这样做吗？

liujijun · 发表于 2010-3-30 22:11:30

每个人都是被用得发挥到了淋漓尽致的地步了。

bdtyqzm · 发表于 2010-3-30 14:11:14

减少必要的人员配置，只会增加人治管理的弊端！

liujijun · 发表于 2010-3-29 23:04:36

本人也曾在台企呆过多年，但是我觉得在这样的企业里，老板也是有老板的道理，老板本人是从一个同别人合伙做小作坊开始的，并且具有一定的才识，能把握大局，在这样一个生产型企业，注重主抓生产，其他为次，团队的效率是很高的。

这让我不得不佩服之至。

这里很多的岗位基本是都是复合型的，基本都是一个人兼好几份工作的，相对来说工资还行，但是还是有人信心十足地做啊，或许很让人想不通。

我想，这对我来说应该是一个很好的借鉴，以后自己创业的话，走这条路不错的。

xjgou · 发表于 2010-3-27 21:10:46

如果我是老板，我也会这样做。但会分清轻重的。

liujijun · 发表于 2010-3-27 10:35:41

说实话，尽管目前我在这个公司负责人事行政工作，但是我想如果本人做了企业主肯定也会这样操作的，或许老板当年就是这样走过来的，人员能适应的就能在企业呆下去，我觉得效果还行的。请大家发表一下自己的看法

EdmondC · 发表于 2010-3-26 15:18:37

节省成本固然重要，但必须合理制订相应的工作岗位，合理配置人员，企业才能发展。如果人员配置不合理的话，只会影响企业的发展

lanya_2526 · 发表于 2010-3-25 23:43:57

这要看老板的价值取向。如果老板有计划把企业做得更大，必要的人才储备是相当重要的，如果老板只是追求现在的利润最大化，能做到这样，这个老板也是很强势的！

qiwsir · 发表于 2010-3-25 16:08:55

民营企业，关注成本，无可厚非。

但是在用人上，现在不仅存在着楼主说的，还有一个就是花了钱，人不一定合适。

HillRock · 发表于 2010-3-25 15:38:21

我觉得看是做什么事情的人，没有太多的创新提高利润化，只能加速运做提高产量以增加利润．

大多企业都是如此，不过国企没那么和谐，所以他们生存下来了．．．．．

根据工种不同，创造的价值也不同的，如果都可以完成的事情那就会使价值降低，节约成本也是必要的，但是说到低谁苦谁知道．但还是提倡人性化的管理．．．．

[原创]从民营企业用人谈成本节约

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复