制度和公平

浩洁

最近工作中遇到些问题。

我们公司的制度非常的不完善，而且没有员工手册，处理问题往往是谁的职位越大越有判定权。

但是，在工作中，会发生平级同事间工作分歧，在处理这些分歧时往往是没有一定的依据，难以照章办事。所以会发生他说，你有理。我说，我有理。很难服人。无法顾及公平。

还有，如果有制度了，在某些方面难以顾及公平，怎么办，是否不按制度办事。

水火

一个好的制度是必需的，但制度也不是万能的。法律够严谨，但照样有人违法，更有人钻法律的空子，干了坏事还能逍遥法外。管理是科学的艺术，制度和领导魅力缺一不可，单纯强调任何一个方面都是片面的，只是在企业发展的不同阶段侧重点不同而已，管理者要敏锐体察，随时作出调整。

可能受“共产主义”大锅饭的影响还没有完全肃清，现在很多人都在追求一种理想中的“公平”，我觉得这是很要命的。自从有了人类历史以来，就重来没有过决对的公平。所谓的公平应该是因时因地因人的一种动态平衡状态。这里的关键是当事双方建立共同的愿景，并彼此认可。当时过境迁之后，就应寻求建立新的平衡。但做为公司老板或部门负责人，他所面对的是多个下属员工，在这种情况下任何个人都很难做到一碗水端平，让人人满意。所以平衡的建立与维系，需要事件中的每一个人都做出努力，首先就是要准备好“委曲求全”的心态。当然，如果实在不能达成共识，只好一拍两散，这也是自然规律。

[此贴子已经被作者于2003-12-21 16:43:33编辑过]

水火

一个好的制度是必需的，但制度也不是万能的。法律够严谨，但照样有人违法，更有人钻法律的空子，干了坏事还能逍遥法外。管理是科学的艺术，制度和领导魅力缺一不可，单纯强调任何一个方面都是片面的，只是在企业发展的不同阶段侧重点不同而已，管理者要敏锐体察，随时作出调整。

可能受“共产主义”大锅饭的影响还没有完全肃清，现在很多人都在追求一种理想中的“公平”，我觉得这是很要命的。自从有了人类历史以来，就重来没有过决对的公平。所谓的公平应该是因时因地因人的一种动态平衡状态。这里的关键是当事双方建立共同的愿景，并彼此认可。当时过境迁之后，就应寻求建立新的平衡。但做为公司老板或部门负责人，他所面对的是多个下属员工，在这种情况下任何个人都很难做到一碗水端平，让人人满意。所以平衡的建立与维系，需要事件中的每一个人都做出努力，首先就是要准备好“委曲求全”的心态。当然，如果实在不能达成共识，只好一拍两散，这也是自然规律。

[此贴子已经被作者于2003-12-21 16:46:59编辑过]

水火

一个好的制度是必需的，但制度也不是万能的。法律够严谨，但照样有人违法，更有人钻法律的空子，干了坏事还能逍遥法外。管理是科学的艺术，制度和领导魅力缺一不可，单纯强调任何一个方面都是片面的，只是在企业发展的不同阶段侧重点不同而已，管理者要敏锐体察，随时作出调整。

可能受“共产主义”大锅饭的影响还没有完全肃清，现在很多人都在追求一种理想中的“公平”，我觉得这是很要命的。自从有了人类历史以来，就重来没有过决对的公平。所谓的公平应该是因时因地因人的一种动态平衡状态。这里的关键是当事双方建立共同的愿景，并彼此认可。当时过境迁之后，就应寻求建立新的平衡。但做为公司老板或部门负责人，他所面对的是多个下属员工，在这种情况下任何个人都很难做到一碗水端平，让人人满意。所以平衡的建立与维系，需要事件中的每一个人都做出努力，首先就是要准备好“委曲求全”的心态。当然，如果实在不能达成共识，只好一拍两散，这也是自然规律。

andyding

制度当然要有了,没有规矩不成方圆嘛.
没有制度的管理有些太人本化了吧.

hx023

我认为，定下合理的制度，然后大家必须遵照执行，特别是从你们老总做起！

yuft

以我们目前的情况来看，许多情况下不能依制度能管理一个企业，高层及中层管理人员的素质一定程度上限制了管理手段的运用，他们过多地运用了人治。
另外还有，对于许多民企，他们也追求在企业内的相对平等，但重要的是，平等并非他们追求的最终目标，利益才是。个人认为，在起步阶段的民企中，不要将平等看得很重，那是管理理论家的行为，并非老板们真正的行为。对他们目前来说，更重要的是规范。
所以，不能以公平作为不执行制度的理由，特别是民企。

gh_anny

在社会中没有那么多公平尺度，只要你觉得能在那样的环境中生存，而且生存的还不错，就继续干，不行就换一家制度规范，并按制度执行的公司试试。

逍遥浪子

有些事必须要制度来约束，这就向社会要有法律来约束一样，不然肯定会出现混乱。

lj4912

哈哈～～～～～中国的国情，不服不行啊。。。没办法的，这件事只有你老总才有办法，你没法的！
一句话，老总重制度，带头执行，就不会出现此现象；老总不重视，不抓、不压，一切白搭。。。