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[原创]我如何向他开口?

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发表于 2010-1-28 14:53:51 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

有位下属,职级评定发挥不好,结果没评上。他平时工作很努力,我也不想打击他,咋办,请高手指点?

[此贴子已经被作者于2010-1-28 14:56:09编辑过]
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发表于 2010-2-3 10:32:03 | 只看该作者
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发表于 2010-2-3 10:32:00 | 只看该作者
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发表于 2010-2-1 09:23:08 | 只看该作者

潜规则

 

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 楼主| 发表于 2010-1-31 16:01:13 | 只看该作者

谢谢高手的指教

谢谢各位高手的指教。

我也是想如何让他心服,不是简单的服气,最好是心悦诚服,而且比以前更投入、更有激情、更能发挥。难在此啊!

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发表于 2010-1-31 15:25:09 | 只看该作者

楼主没有说清楚,贵公司的职级评定是那个部门负责的,那些部门参与的。

该员工没有评定上,或许自己本身存在一定的问题,作为部门负责人的话,应该帮助其进行工作改进,指出其不足点,提出相应的工作方法和建议,当然,这个要讲究方式方法,否则的话,可能适得其反,毕竟职级评定评定,也是一件大事,群众的眼睛是亮的,来不得半点虚假,作为一个工作岗位人的人员一年的工作成绩和不足,大家有目共睹。

安慰该员工工作上有所欠缺肯定是事实,实际上同其上一年度相比已很有长进了,针对几个突破点下一步多下功夫,通过职级评定是不成问题的。

9
发表于 2010-1-30 11:26:49 | 只看该作者

1.了解"职级评定"最由哪个部门来评定的?如果他各方面真的很不错(经过360度考核结果),公司应予及时肯定,可以试着协商,看能否再给她一个机会?

2.若协商无果,可以委婉的告诉她结果,并给予她肯定及指出她目前的不足;或者提示她下次大概什么时候还有机会,希望她做好心理准备.

8
发表于 2010-1-30 10:59:27 | 只看该作者

最好是有一个全面评定的东西,把他做的工作列一下,优在哪,不足在哪,让他感觉是在帮他进步,而不是找他毛病或者因为其它问题让他没评上,心服才是重要的.

7
发表于 2010-1-29 16:16:43 | 只看该作者

要和他分析问题。如果你愿意的话

6
发表于 2010-1-29 14:41:14 | 只看该作者
但有“公”心,不拘小节。

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