[原创]请别要求员工和上位者有一样的思想

谦卦

时值岁末年初，回首匆一年走过的心路历程，也想在这里一起来分享一下自己的感受和经验。其实在自己走出校门的那一刻起，耳边总是不停地响起一个声音，你要站在整个公司的高度上 ，来处理你个人的事情。总是在迷迷糊糊中去宣扬和跟随，就好像雾中花，水中月，那么朦胧。直到最近才发现，原来有那么多人打着这些冠冕堂皇的幌子，做着一些看起来并不厚道的事情。

       中国有句古话叫“在其位，谋其政”“名不正，言不顺。言不顺，是不成”。员工没有拿管理者的工资和待遇，管理者又凭什么要求员工要和他有共同的思想呢，利益着眼点不同，得到的结论自然不一样。民以食为天，如果员工不能吃饱肚子，不能看到希望，就没有什么 所谓高尚情操可言。有的时候上位者真的需要做一次换位思考。员工才是企业真正的上帝。留不住的员工的企业很难说会有什么突破性的发展。有个朋友曾经问我，军长和团长有什么 区别？ 我认为一个是弈者，一个则是棋子。如果以盘棋到中盘时就已将败北，你说应该是弈者的错还是棋子的错？可惜现实的管理却可以混淆这一切。

     做了这么久的员工，也做了这么久的管理。突然回首才发现管理和营销就在身边，自己需要成长，因为后面还有一群年轻人期待你的分享！

谦卦

可这是成功的第一步！

wgq999

上一份工作时已经明悟了

谦卦

呵呵做什么 都不容易！

星宝贝

没有起步时， 看着目标， 很开心， 准备起步

走在途中时，看着目标  很远，有些累， 有人继续走， 有人停下来就地休息

 

自己要做什么位置， 目标就会定在不同位置上

 

中层管理目前所受的苦与累， 都是为了不同的诉求

 

japsec

在几层楼就看几层楼的风景~

谦卦

对啊，中层想做好真的不容易！

含英

赞同谦卦兄的观点。

管理是一种高度，管理者需要站在公司的高度而不是自身的高度才能做好管理。但是，不能要求员工也站到这样的高度；不仅如此，而且要把员工设想的很“个人”、很“弱智”，千万不要想当然的认为员工能理解、知道怎么做，要把工作周详地安排到每一个细节，让员工工作做到位，不出现差错。不过，具体的安排内容，要听取员工的意见，至少要做到不外行，因为具体的工作员工最熟悉。这样也能要发挥员工的主动性和创造性。

如果管理不能体现到每一个员工的具体工作上，就不是真正的管理，这也就是谦卦兄所说的“管理在于细节”。