员工的不公平感

tony.chen

又到年底评估的时候，很多员工又会抱怨老板的不公平。如何减少员工的不公平感呢？

个人思考了一下，觉得下面几个方面可以做的。

1、目标管理。管理沟通的基础就是目标管理。每年一般公司都有绩效考核和目标设定的interview，很多人认为这是走个形式，但我认为这是一个向上和向下沟通的好机会，通过对目标的讨论，可以了解双方看法的差距，可能双方不能达成一致，但可以明确老板的要求和目前的差距。

2、价值观。有些经理喜欢非常细化KPI，年底唯KPI论功行赏，这样可能会是的员工做出一些违背公司价值观的事情，而且KPI不可能设置的完美，使得所有员工都觉得公平。所以，要和员工共享公司价值观，在符合公司价值观的基础上再考虑KPI。明确了对价值观的要求，就明确了处理问题的原则，减少了工作中一些不必要的摩擦与争吵，也让员工了解了对他们工作中的原则的要求。

3、公开透明。评定标准，结果都要公开透明，如果员工有质疑，可以随时提出，进行解释。

每年年初与年末的目标设定和绩效评估是最重要的管理沟通的机会，如果处理的好，在其他时间可以减少很多救火、沟通浪费。

李应涛

人为啥不好管？是因为每人都有私心！人为啥能管？是因为相互的利益！

性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。

豆腐煲

要想企业对员工公平，就得看你为这个企业创造了多少价值

bywx2005

说得不错，领导要想着体恤下情，员工则要适当争取自己的权利，免得到头来吃力不讨好

叁石

需要正确的引导，正确的心态。企业不是每个人的保姆。也不是一个讲究公平的地方。你的价值决定着对你是否公平，你的价值越大，天平会越往上倾斜。什么都讲公平。估计很多突出的人才也留不下来了。应为这个公平的标准是大部分人的思想，而他们高度有限，没有正确的引导，只会产生大锅饭！