完善过程控制 实现精细化生产

张伟zw

 

     在节约挖潜活动中全体员工做了大量工作，收到了很好的效果，为遏制效益下滑起到了积极的作用。但是我们也应清醒地看到在生产和管理过程中存在的薄弱环节，以致经常出现这样和那样的问题，给生产带来了安全隐患，造成了较大的浪费。对此应加强过程控制，系统客观的分析问题，抓住关键加以解决，杜绝问题的再次出现，实现精细化生产。

一、加强精细化管理，完善生产过程控制。对于生产过程中出现的各种问题应引起高度重视，切忌习以为常，应有针对性的反复抓，抓反复，找原因、定措施，抓到问题不反复，直到问题彻底解决，否则事故的出现只是迟早的问题。

二、提高一线管理人员的质量意识和成本观念。各岗位应将本岗位所涉及到的质量问题和费用情况进行明细化、具体化，能量化的要进行量化、细化，使问题造成的危害和影响可视化，便于理解和操作，进一步提高各级管理人员的节约意识和成本观念，提高“挖潜增效  共克时坚”活动的实效性。

三、加强协调、沟通，完善工作预案。良好的协调、沟通是完成高质量生产和管理活动的前提和基础，化工生产流水作业、连续性强，哪一个环节出现问题都会对最终的产品产生影响，甚至出现安全隐患和事故，如本次检修中出现的气柜放空就是缺乏有效沟通造成的。所以有时协调、沟通也会出生产力、出效益。

四、树立不增值即浪费的节约新理念。生产过程实质上就是产品实现增值的过程，工作质量的高低决定着增值幅度的大小，完善的工作流程、管理流程会实现产品的最大增值，为公司创造最佳效益。反之，就会出现资源的浪费，导致企业的亏损，追求过程的完善和卓越也是精细化生产的精髓之所在。

[此贴子已经被作者于2009-11-26 14:42:29编辑过]

woyao清风

好书大家顶一下。