[人力‖职场精华]关于末位淘汰制的探讨

zht369

现在有一些单位实行了“末位淘汰制”，并有了一些成绩，也有一些弄出一些副作用。你是认为“末位淘汰制”是该搞，还是不该搞。请发表高见。[em05]

troylse

与绩效挂钩就足够了。

troylse

搞末尾淘汰的目的是什么？


是激励!而激励只有这么一种方式吗？


与绩效紧密挂钩就行了。

zhchf66

不一定好。


缺点：一定存在一个是末位的职员，如果他已经很优秀，但也可能会被淘汰，这对企业来说是人才的损失，而在市场上再要招聘到更适合的人则可能不是很容易的，另一方面，要将新进人员培养成适应企业的人员也需要较长的一断时间。还有，末位淘汰制可以让职员产生一种心理的恐慌，有可能让员工对自己的未来没有信心，因为大家都是优秀的，无法知道究竟谁会是被淘汰的那位，这样就从而无法全心投入工作，从而失得其反。


优点：可让职员从内心体会到，只有比其他人优秀才不会被淘汰，从而让员工在内部的竞争中成长和发展，企业也在这种竞争环境下成长和发展。


要成功的实行末位淘汰制，一要有全体员工认同的企业文化，另一方面，要有一定的企业规模和实力，再则，人才市场要有充足的人才供应。

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该办法是一种提高员工工作积极性的一种措施，适合任合单位，关键是看各单位是如何操作的。如我单位将10%的末位员工的一部分工资奖给了10%的的优秀员工，此办法则不可行。同时，对于末位员工该如何进行激励，这是该办法成功与否的关键点，若处理不好该部分员工，此办法有可能会流产。

smelt1026

视企业的发展阶段而定，处于创业阶段的不宜乱搞，发展到规范阶段后提倡末位淘汰，促进“血液循环”！

love

关键是企业的绩效考核系统是否科学、完善。

firebirds

这种事本身是好的,但以目前中国大部分单位的实际情况,我觉的搞起来有些问题.呵

冰点26

我认为未位淘汰本身是利多于弊的，但往往在操作过程中变味了，效果往往不理想
我比较倾向于多培养人，提高员工整体素质，让员工与企业一起成长

yeastwolf

主动的末位淘汰，有计划补充新血液，符合自然规律。但关键是好的企业文化，加上有竞争力的待遇。