[原创]HR，你困惑过吗？

eric1123

      一般而言，处于成长期和成熟期企业，业务开始稳定，公司开始引入管理咨询公司，逐步注入管理思想，高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性，HR部门开展工作相对容易，相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业，一切以业务为导向，生存和快速发展成为企业主题，作为服务支持部门的HR无形之中成为边缘部门，事务性工作居多，根本谈不上战略支持。我经常会思考，如何才能在创建期企业中有效地体现HR的价值和意义？怎么才能从事务性工作中挤出时间从事非事务性工作？但事实证明，此等发展必须经过长期过程，且很难再创建期企业中实现。

      而对于HR自身职业发展，如何才能更上一层也是一大难题。如今，HR门槛极低，只要你愿意都能成为HR，而对于专业性HR只能存活于成熟期、成长期且具发展眼光的企业，HR职业发展面临着如何尴尬的困境。

      各位家人，不知道大家是否存在同样的困惑，对于HR这个职业，在自身职业规划中，你是否有曾试图改变，是否也曾动摇？

eric1123

感谢这么多家人的留言

我知道其实每个人HR在和公司一起成长过程中都会存在一定的困惑，只是时期不同罢了

发帖的时候，恰好有时间在思考和困惑，发完贴一直都在忙碌，甚至忘记了发过这篇贴，今天上线才发现发的这篇贴

道理我想各位家人都心知肚明，做好本职工作的同时，多学习多思考，多影响，路自然会宽敞

总之，谢谢楼上各位留言的家人！ 

清风徐来

招人多也不是个好事

很多人都有自己熟悉的操作制度和思维做事方式

同时招太多， 是个灾难

alonewolf

很多地方队HR还没有足够重视呢

hrmex

HR有困惑本正常；

关键在于我们HR对待上述困惑的心态。

如果你觉得这是因为高管对HR不重视所致，那未来的日子必将如此（高管对HR不重视）！

如果你觉得这是因为直线主管对HR不配合所致，那未来的日子也必将如此！

如果你觉得是自身HR工作的策略、方法需要修正，或许这就是你的HR能量向上突破的一个起点！

10多年前，我也有过类似楼上的观点和认识，但后来才发现：HR面对困惑，用“找（解决的）方法”代替“找（退却的）借口”，用热忱代替牢骚，这个困惑才容易解开。

 

 

[此贴子已经被作者于2009-11-4 22:31:24编辑过]

yinwz998

许多企业都非常关注能够通过各种渠道找到优秀的人才,

但也都忽略了许多,

就自己的经历与所见的来看,

许多人事同事在完成招聘之后,即完成所谓的招聘工作,而对招进来的人才具体发展情况如何却不闻不问...最多也不是突然有时间想起,而简单问问现在如何之类的.

用人部门与招聘部门在许多公司是有矛盾的,

大家细想下就知道问题的关键在哪了.

找到合适的人,还要有进一步的跟进管理,如应该培训的培训,应该考核的制定具体的考核方案,

还有一点,许多职业是可以用旧人带新人的考核方式,一方面让新人能够迅速了解业务与融入团队,另一方面也是对一些旧的人压力.

 

这一切都需要人事部的强力主导!!!

 

一己之见,仅供交流!

鹰击长空79

HR的工作离不开公司高层的支持，但最重要的是HR要以自己的专业技能来证明自己。就如楼上所说HR的门槛底谁都可以做，但不是谁都能够受到尊敬和支持的。如果你的工作不能支持公司战略需要、不能给公司带来价值，那么你自然不会得到支持和尊敬。所以HR从业人员应当结合企业实际情况发挥自己的专业技能为企业发展做出贡献，那么你自然会受到尊敬和支持。

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普达措

成长期的HR，其实不仅仅是HR

都要起到一专多能的作用

各项配备不齐全的情况下，大家实战的舞台更广。

不过是作为HR还是其他职位，做得多，得到的也多。

展翅飞

我一直认为hr与hrm一直是公司运行的基础，也是一种工具，一种手段，不管是初期的公司还是成型的公司，人事的分布一定要合理，确保做到什么样的人才做什么用的工作，不要张冠李戴，这样的工作是需要hr与hrm来处理好的，公司的负责人要重视hr，这样可以减少不必要的隐患，从事hr方面工作的人员专业知识要过硬，在考察人的这方面要有独特的眼光，制定符合公司情况的人事方案