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志学者
作为学生的我
最近小组在研究某个课题
涉及到这样的问题,假如一个公司要上市了,很多员工持股
可以说这样的员工上市后会变成小富翁
那么对于这样的员工,如何去管理
如何去激励?
请问各位管理精英慷慨献策~~~~
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正如楼上所说
期待具体方法分享
所以还是把此帖网上顶
迫切希望有达人能指点
版主
解决方案简单
但是具体的操作办法还是需要进一步的洽谈。
期待具体办法分享。
交流者
立已者
弱密码用户
第一句不是很明白
第二句话略懂
斥老臣,用新兵。
亲君子,远小人。
这就是我第一句话的纲要。
员工变得富有了 持股了,更应该左右公司的主人
主人,等于家天下,家天下,就意味着不久要失天下。观历朝历代,朱元璋杀勋臣;赵皇帝释兵权。
何者,地位改变了心性。
李自成何以兵败北京城?夺天下而后自腐。不败,才怪!有违天理。
天作孽,犹可违,自作孽,不可活。管理富有员工,新贵员工,就是要防止作孽。
分享者
该怎么管理还怎么管理。补充持股约束对于已上市企业没有操作的可能,无从谈起。
仔细想来变富有的员工无非还是这两类:一是有潜力的员工;二是没有潜力的员工。
对于第一类,公司上市了,有更大的空间给他发展,他的动力会更足。
对于第二类,如果不好好干,就让他走好了,上市公司招有能力的新人更容易。
所以,基本上上市后员工变富有了,公司更容易管理。当然管理的持续改革是要做的,但这与员工富有没有什么必然联系。
持股员工:值不值得继续在公司?
如何激励:区别与普通员工,对持股方式进行控制,追加附加条件.
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